スタートアップと既存企業はCVCという｢両刃の剣｣を使いこなせ…3つのジレンマをいかに引き受けるか | 政治・経済・投資 | 東洋経済オンライン

近年、日本経済においてコーポレート・ベンチャーキャピタル（CVC）の存在感は増す一方である。事業会社によるスタートアップへの持ち分出資であるCVCは、既存の経営資源と外部の新しい技術を掛け合わせる、日本企業に欠けていたイノベーションの起爆剤として期待されている。

8人の経済学者が輪番でお届けする『週刊東洋経済』の看板コラム。【水曜日更新】

しかし現実は厳しい。勇ましく設立されたCVCプログラムも、数年で縮小や撤退に追い込まれるケースが散見される。

なぜCVCは継続が難しいのか。それは、CVCが「組織的な緊張（テンション）」を宿命的にはらんだ、いわば「両刃の剣」だからである。

経営学者であるウィジュ・ジョン＝デンマーク工科大学助教授とマルック・マウラ＝アールト大学（フィンランド）教授は、過去40年の研究から、CVCが直面する緊張関係を主に3つの観点で整理した。

この記事は有料会員限定です

残り 1071文字

経済を見る眼

2026/09/30 更新 556 記事

関連記事

本文の内容に基づいた記事をピックアップしています

フォローすると、最新記事をメールでお知らせします。

いのうえ たつひこTatsuhiko Inoue

1968年兵庫県生まれ。92年横浜国立大学経営学部卒業、97年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了、博士（経営学）取得。広島大学社会人大学院マネジメント専攻助教授などを経て、2008年より現職。経済産業研究所（RIETI）ファカルティフェロー、ペンシルベニア大学ウォートンスクール・シニアフェロー、早稲田大学産学官研究推進センター副センター長・インキュベーション推進室長などを歴任。「起業家養成講座Ⅱ」「ビジネスモデル・デザイン」などを担当。主な著書に『ゼロからつくるビジネスモデル』（東洋経済新報社）、『模倣の経営学』『ブラックスワンの経営学』（日経BP社）『テック系スタートアップのビジネスモデル』（東洋経済新報社）などがある。