Перечислены самые дорогие ошибки бизнеса в России

Финансист Макарова: Большие закупки и излишние запасы продукции могут привести к убыткам

Российский бизнес в 2026 году столкнулся с тем, что цена ошибок стала выше, рассказала финансовый директор ЦУМ Юлия Макарова. В разговоре с «Лентой.ру» она перечислила неудачные решения, которые могут стоить компании денег.

«Российский бизнес чаще всего теряет деньги не на одной крупной ошибке, а на слабом управлении оборотным капиталом и недостатке финансовой дисциплины. Так, к убыткам могут вести большие закупки и излишние запасы продукции, ошибки при оценке выручки, автоматизация неэффективных процессов и отсутствие риск-менеджмента. Стоить бизнесу денег будет зависимость от одного канала продаж, поставщика или логистического оператора. Один сбой — и выручка падает, поставки встают», — отметила Макарова.

Среди общих недочетов в бизнес-модели встречаются ошибки, которые стоят дороже всего, подчеркнула эксперт. Так, ошибки при масштабировании являются одними из самых дорогих ошибок. Компания нанимает слишком много людей, открывает слишком много точек, входит в новые регионы без готовой модели unit-экономики. В результате выручка растет, а прибыль и деньги падают.

Кроме того, к числу самых дорогих ошибок относятся крупные инвестиции без стоп-условий.

«Сюда входят CAPEX, собственное производство, новая платформа, выход в новую категорию и закупка коллекции. В fashion-ритейле закупка коллекции — это тоже инвестиционное решение, хотя часто воспринимается как обычная операционная деятельность. Ошибка в объеме закупки на сезон стоит дороже, чем любой перерасход по административным статьям расхода», — подчеркнула Макарова.

Материалы по теме:

При этом, по словам эксперта, есть маркеры, которые заранее сигнализируют о приближении компании к серьезным потерям. Среди них снижение маржи, рост запасов, увеличение дебиторской задолженности, увеличение стоимости проекта, перерасход бюджета или будущий кассовый разрыв. Макарова подчеркнула, что финансовый директор должен видеть их не по итогам отчетного периода, а в момент, когда на ситуацию еще можно повлиять.

«CFO должен создать систему, в которой дорогую ошибку замечают до того, как компания потеряет деньги», — добавила Макарова.

Ранее россиянам рассказали, что компании все меньше платят за присутствие в онлайне и все больше — за завершенные задачи, глубину экспертизы и устойчивую продуктивность