Los planes de crecimiento de Bodegas San Francisco para 2027

Bodegas San Francisco (BSF) es una empresa de capitales chilenos que se fundó hace más de 40 años y hoy es el mayor operador de bodegaje de Chile.

En sus centros operan más de 900 clientes de distintos tamaños y sectores, el 62% son pymes, y cada día trabajan en ellos cerca de 35.000 personas. Además, las principales compañías que operan con ellos reúnen más de 180.000 empleos en el país.

El gerente general de BSF, Sergio Barros contó los planes para 2027 y los desafíos de una industria que requiere acelerar sus plazos. El ejecutivo detalló los proyectos de inversión, y cuestionó la permisología.

“Contamos con un banco de terrenos que nos permitiría desarrollar hasta 3 millones de m² adicionales, con un potencial de inversión cercano a US$ 1.850 millones a 15 años. Es una señal de confianza en el crecimiento del país”, explicó el ejecutivo a Pulso.

Hoy el principal eje del crecimiento de BSF en Chile está en Maipú, donde tienen en carpeta cuatro proyectos que suman cerca de 1.400.000 m² de bodegas.

“En lo inmediato, nuestro principal foco está puesto en Maipú, con proyectos que suman una inversión estimada de US$ 861 millones y que se desarrollarán de manera gradual en los próximos años. Y junto con crecer, seguimos invirtiendo en estandarizar y modernizar nuestros centros actuales, con más tecnología y seguridad, además de seguir fortaleciendo y ajustando nuestra estrategia de sostenibilidad con énfasis marcado en el relacionamiento comunitario”, añadió.

A eso se suma el desarrollo de la segunda etapa del Centro Lo Aguirre en Pudahuel, con 600.000 m2 y el potencial Centro Logístico Malloco, en Peñaflor, conectado con la Ruta 78 y el corredor hacia el Puerto de San Antonio. “Esta última iniciativa, que es el único proyecto en Chile vinculado a la figura del DIEC (Desarrollos Industriales y/o Empresariales Condicionados) del PRMS (Plan Regulador Metropolitano de Santiago), se proyecta que genere entre 3.500 y 4.000 empleos permanentes y que permita reducir 3,1 millones de kilómetros recorridos por vehículos al año”, añadió Barros.

En regiones, “desarrollaremos un nuevo centro en Chillán Viejo, de cerca de 69.000 m² y una inversión de US$ 42 millones, y con unos 13.000 m² de áreas verdes con especies nativas”.

En Temuco, en tanto, “ya estamos ampliando nuestro centro logístico, que opera sobre el 95% de ocupación. Sumaremos 10.000 m² con una inversión de US$ 6,5 millones, lo que permitirá a nuestros clientes generar cerca de 250 nuevos empleos”.

“En Antofagasta tenemos diseñado el Centro Logístico La Portada, con una inversión cercana a US$ 40 millones, que hoy está detenido porque el loteador del terreno aún no ejecuta las obras de urbanización que le corresponden. Esperamos que se resuelva pronto, porque en la ciudad prácticamente no queda espacio disponible para grandes requerimientos logísticos”, acotó.

¿Tercer mercado?

Barros cuenta con que hoy BSF no cuenta con un plazo definido para ingresar a un tercer mercado, porque todavía ven un potencial de crecimiento muy relevante en Chile y Perú.

En Perú, BSF opera desde 2009 junto al Grupo Algeciras y en 2025 adquirieron Aldea Logística Global (ALG), una operación de US$ 160 millones que sumó 272.000 m² y lleva su capacidad en ese país a cerca de 930.000 m².

También “avanzamos con BSF Perú en Logiscity, un proyecto en el sur de Lima que contempla 260 hectáreas y una proyección de 1,5 millones de m², desarrollado con altos estándares de sostenibilidad y nueva infraestructura y se avanza con ALG en plena construcción de la Aldea 11”, explicó.

Desafíos

En Chile, el ejecutivo explicó que “hoy lo que observamos es una demanda activa. La vacancia de bodegas bajó a niveles que no se veían hace varios años, incluso por debajo de su promedio histórico, porque la oferta se moderó y la demanda se mantuvo. A eso se suma el alza de los fletes, que llevó a muchas compañías a adelantar importaciones y a necesitar más espacio de almacenamiento”.

Barros sostuvo que “el principal desafío es el tiempo. Desarrollar un centro logístico de gran escala puede requerir cerca de 150 permisos y autorizaciones de distintos organismos, ambientales, sanitarios, viales, eléctricos y municipales, y muchos de ellos dependen unos de otros, por lo que no pueden avanzar en paralelo y un atraso en una etapa se traslada a todas las siguientes”, añadió.

“Esos retrasos tienen un costo para el país. Con una vacancia de bodegas cercana al 6%, si la infraestructura no llega a tiempo, lo terminan pagando las empresas, especialmente las pymes, y los consumidores, porque todo lo que compramos, desde la comida hasta los remedios, pasa por una bodega antes de llegar a la casa”, sostuvo.

Conflicto

Actualmente, BSF y la empresaria Paula Benkhe mantienen un fuerte conflicto judicial por los daños que ocasionó el incendio de 2024 en sus dependencias centrales en el sector poniente de Santiago.

“Si bien respetamos el derecho de cualquier persona a expresar su opinión, cabe consignar que muchas de las afirmaciones que se han difundido no se ajustan en absoluto a los hechos, además de presentar una visión sesgada, muchas veces derechamente falsa e implementada exclusivamente en contra de BSF, al menos en un principio”, señaló.

“Como hemos acreditado en distintas instancias, la investigación de Bomberos y del Ministerio Público vinculó el origen del incendio a la conducta de un tercero al interior de una bodega arrendada, y la nave afectada al momento del incendio contaba con permiso de edificación, recepción final y Resolución de Calificación Ambiental. Actualmente, los clientes afectados y/o sus compañías de seguro han ejercido las acciones legales correspondientes sin que a la fecha exista ninguna sentencia condenatoria en contra de BSF. Por el contrario, existe hoy un fallo de primera instancia que rechaza totalmente la demanda deducida en contra de BSF”, sostuvo.

“Estamos ejecutando un plan estratégico de medidas contra incendio (PEMI) de más de US$ 10 millones entre 2024 y 2028 para seguir elevando los estándares de prevención, detección y respuesta ante incendios en todos nuestros centros, con una brigada propia de intervención rápida, muros cortafuego e inspecciones de seguridad en coordinación con nuestros clientes”, concluyó.