‘Servir es hacer que las cosas pasen’: la reflexión que reunió en Barranquilla a más de 400 mujeres que buscan transformar el liderazgo público
Parte de la discusión también giró en torno a la diversidad territorial del país y a la necesidad de construir respuestas acordes con las particularidades de cada región. Foto: Cortesía
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Más de 400 mujeres vinculadas a distintos ámbitos de la gestión pública se dieron cita en Barranquilla durante el primer encuentro del ciclo de formación Mujeres que Transforman lo Público, una iniciativa de la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP) concebida para fortalecer capacidades de liderazgo y promover una conversación sobre los retos que enfrentan hoy las instituciones en los territorios.
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La jornada, realizada en el Hotel Dann Carlton, reunió a directivas, servidoras públicas, profesionales y lideresas de diferentes sectores alrededor de una discusión común: cómo hacer que el ejercicio de lo público trascienda los discursos y se traduzca en resultados concretos para la ciudadanía.
Aunque el encuentro abordó temas como liderazgo femenino, participación, gestión institucional y vocación de servicio, buena parte de las intervenciones coincidió en una idea central: la necesidad de acercar las decisiones del Estado a las realidades de los territorios y a las necesidades de las comunidades.
El desafío de generar resultados
Uno de los principales mensajes estuvo a cargo de Mónica Abuchaibe, subdirectora nacional de Proyección Institucional de la ESAP, quien planteó una reflexión sobre el sentido práctico del liderazgo dentro de las instituciones.
Estos espacios promueven que las instituciones respondan efectivamente a las necesidades ciudadanas. Foto:Cortesía
“Servir es hacer que las cosas pasen”, afirmó durante su intervención, al señalar que el liderazgo público no debe medirse únicamente por los cargos o responsabilidades que se ocupan, sino por la capacidad de impulsar soluciones y ejecutar proyectos que impacten de manera positiva la vida de las personas.
La directiva sostuvo que los desafíos de la gestión pública exigen avanzar más allá de la eficiencia administrativa y concentrarse en la efectividad de las acciones, entendida como la capacidad de responder a las necesidades de la ciudadanía.
En ese contexto, destacó cuatro principios para fortalecer la gestión institucional: entender, proponer, ejecutar y resolver. Según explicó, el reto no está solo en diseñar estrategias o formular planes, sino en lograr que esas decisiones tengan efectos concretos en los territorios.
Escuchar a los territorios
Parte de la discusión también giró en torno a la diversidad territorial del país y a la necesidad de construir respuestas acordes con las particularidades de cada región.
Las intervenciones coincidieron en acercar las decisiones a las realidades de los territorios. Foto:Archivo particular
“Hay que entender el contexto antes de proponer la solución”, expresó Abuchaibe al referirse a la importancia de escuchar a las comunidades y comprender las dinámicas locales antes de diseñar políticas o programas.
La reflexión encontró eco entre las asistentes, quienes compartieron experiencias relacionadas con la gestión pública en distintos escenarios institucionales y comunitarios. El consenso fue que las soluciones difícilmente pueden ser efectivas cuando se diseñan de espaldas a las realidades sociales, económicas y culturales de los territorios.
La conversación también puso sobre la mesa la necesidad de fortalecer la cercanía entre las entidades públicas y la ciudadanía, especialmente en regiones donde las demandas sociales superan con frecuencia la capacidad de respuesta institucional.
Mujeres que toman decisiones en lo público
Más allá de las conferencias, el encuentro sirvió para visibilizar el trabajo de cientos de mujeres que desarrollan desde diferentes responsabilidades dentro del sector público y los procesos de liderazgo territorial.
Más de 400 mujeres asistieron al evento. Foto:Cortesía
Directivas, servidoras públicas, profesionales y lideresas compartieron experiencias sobre los retos de ocupar espacios de decisión, dirigir equipos, gestionar proyectos y responder a las necesidades de las comunidades desde distintos niveles de la administración.
Las participantes intercambiaron perspectivas sobre liderazgo y participación, además de analizar los desafíos que aún persisten para ampliar la presencia femenina en escenarios donde se toman decisiones que impactan la vida de los ciudadanos.
La asistencia de más de 400 mujeres también evidenció el interés por fortalecer redes de formación y articulación que permitan potenciar el liderazgo femenino dentro de las instituciones y aumentar su incidencia en la gestión pública.
Durante el cierre de la jornada, la reflexión volvió a centrarse en el propósito esencial de quienes trabajan en las instituciones: responder a las necesidades de las personas.
Para ello, Abuchaibe propuso una pregunta que, a su juicio, puede servir como punto de partida para transformar la relación entre el Estado y la ciudadanía: “¿En qué puedo ayudar?”.
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La directiva defendió la necesidad de que las entidades sean evaluadas por los cambios que logran generar en la vida cotidiana de las comunidades, más allá de los anuncios que realizan o los proyectos que ponen en marcha.
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