【カルビー・江原社長に直撃】ナフサ危機で「白黒パッケージ」なぜ決断？／国内で「値上げ余地」はまだあるか／「ジャガイモ依存」の経営課題にどう対処？／北米に最大注力「海外事業」の勝ち筋 | ビジネス | 東洋経済オンライン

イラン発の原油価格上昇とナフサ供給不安の状況下、インク節約のために「ポテトチップス」など主力商品のパッケージを“白黒化”したカルビー。その大胆な選択の背景にはどんな事情があったのか。また、人口減で市場が縮小する国内事業、株式市場の期待通りには育成が進んでこなかった海外事業を、今後どう伸ばしていくのか。カルビーの江原信社長を直撃した。

【タイムテーブル】
00:00　イントロ
00:32　ナフサ危機で「パッケージ変更」の舞台裏
04:02　「宣伝目的では？」批判の受け止め
06:28　平常時のパッケージも見直す可能性が？
08:00　人口減少の国内における「成長余地」
11:01　国内での「値上げ余地」はまだある？
12:08　カルビー目指すのは「スナッキングの会社」
13:30　「ジャガイモ依存」の課題にどう対処？
14:28　国産ジャガイモが直面している危機
16:36　北米に最大注力「海外事業」の勝ち筋
18:02　米国では「ニッチでトップを取る」
22:13　「冴えない株価」をどう上げていく？
26:04　10～20年後、どんな会社になっていたい？

【出演者】
江原 信（えはら・まこと）
カルビー社長 兼 CEO
1958年生まれ。1981年慶応大学卒業、伊藤忠商事入社。2001年ジョンソン・エンド・ジョンソン入社。2011年カルビー入社。子会社のジャパンフリトレー社長、カルビー副社長などを経て、2023年4月から現職

生田 隆之介（いくた・りゅうのすけ）
東洋経済 記者

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撮影：長谷川友美、昼間將太
編集：長谷川友美、田中険人

※動画内のデータは収録時点（2026年9月29日）のものです。
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