[ITmedia ビジネスオンライン] 栗山英樹氏が語る“担がれるリーダー“の条件 大切にする「一つの約束事」とは？

　人材の定着、指導の在り方、次のリーダーの育成――。経営者も管理職も、正解が見いだせずにいる。リーダー論を説く書籍は数多くあるが、自社にそのまま当てはまる「教科書」はない。手本のない中で、個々の力をどう引き出すかを突き詰めてきたのが、プロ野球北海道日本ハムファイターズCBO（チーフ・ベースボール・オフィサー）の栗山英樹氏だ。

　コーチ経験のないまま監督に就任し、10年間チームを率いた。言葉だけではなく、本心から信じ切って選手たちを送り出す。選手たちの可能性を最初から決めつけず、各々の違いを生かす。一人一人と向き合うその積み重ねが、結果として組織をまとめていくという。

　これからのリーダーの在り方、部下を信じて任せる覚悟、相手の心に届く言葉、そして個々人の違いの生かし方とは――。日本経済新聞社とテレビ北海道が開催した「LBSザ・フォーラム札幌」トークライブに登壇した栗山氏の発言から読み解く。

栗山英樹（くりやま ひでき） プロ野球北海道日本ハムファイターズのチーフ・ベースボール・オフィサー（CBO）。東京学芸大学教育学部からドラフト外でヤクルトに入団。野手でゴールデン・グラブ賞を受賞するなど活躍し、引退後は野球解説者やスポーツキャスターを経て、2012年のシーズンから監督として北海道日本ハムファイターズを率いた。就任1年目にリーグ優勝を果たし、5年目の2016年には大谷翔平選手などを擁し、チームをリーグ優勝と球団史上3回目となる日本一に。2023年のワールド・ベースボール・クラシック（WBC）では監督として日本代表を世界一に導いた。現在、ファイターズの最高責任者であるCBOを務める。1961年4月、東京都小平市出身（2025年6月、都内にて筆者撮影）

次世代リーダーに欠かせない条件は？　栗山氏が大切にする「一つの約束事」

　栗山氏には監督時代から大切にしてきた、物事を決める際の一つの約束事があるという。それは「その人、その選手にとってプラスかマイナスか」を考えることだ。

　組織はどうしても、チームに利益を生み出すか否かで判断しがちだ。一方で栗山氏は、まず目の前の選手にとって何をもたらすのかを問う。企業に置き換えれば、任せる仕事や評価、異動などを決めるとき、まず、その部下の成長にとってプラスかを考えることにあたる。

　「一人一人の特徴を生かすことを考えてやっていく。組織は結果が出るようになると、自然とまとまっていきます」

　組織の都合に人を合わせるのではなく、人を生かす積み重ねが、組織をまとめるという考え方だ。では、そうした組織を率いるのはどのような人であるべきなのか。栗山氏は、これからの時代をけん引するリーダーの条件を「担がれる人」と表現する。

　一昔前の野球界では、絶対的なオーラを持つリーダーが組織を引っ張っていた。しかし今は、業種を問わず、そうしたリーダー像ではなくなってきているという。能力が多少足りなくても、その生き方に周囲が敬意を持ち「この人を応援したい」と思える人がトップに立ったとき、組織は一気に走り出す。だからこそ、リーダーを選ぶ際には能力よりも、周囲から担がれる生き方をしているかを優先すべきではないか、と栗山氏は語る。

　周囲から担がれるリーダーであるためには、日々の判断で個々人を大切にし続けることが欠かせない。栗山氏が「その人にとってプラスかマイナスか」を判断の基準にしてきたのも、そのためだ。一人のために下した判断は、やがて組織全体を動かす力になる。

　「その人のために組織が敬意を持って決めてあげると、一人一人は組織のために全力を尽くすようになっていくことを経験してきました」

　今すぐ結果は欲しい。それでも、一人を生かすことに全力を注いだ方が、組織としても前に進む。栗山氏が自らの経験を通じて感じてきたことだ。