Заниматели должностей

На фоне кризиса в сфере найма (будем называть вещи своими именами), все большее значение приобретают социальные и, чего скрывать, родственные связи. 

Представим ситуацию, вы прошли семь кругов иишноэйчарного ада и каким-то чудом попали в отечественную компанию в качестве тимлида. После пары дней или недель работы вы уже более-менее разобрались в ресурсах, команде, ее сильных сторонах и пять-таки более-менее представляете, что надо делать. Выясняется, что все планы срывает один из ваших подчиненных. В плане должности этот уникум заявлен как сеньор, по компетенциям тянет максимум на среднего джуна. Алгоритм действий очевиден — гнать такого из команды! 

Вы уже собрали доказательства некомпетентности, готовясь написать вашему непосредственному руководителю, что, мол, пора избавиться от балласта. Но ваши коллеги, понимая во что вы ввязываетесь, предупреждают: вообще-то, он племянник босса. Попытаться его уволить можно, но зачем? Занавес. 

Подобное чаще всего встречается в госкомпаниях. И в IT в том числе. Свои люди занимают должности и работают так, что лучше бы просто сидели ровно на кресле. В массе своей. Безусловно, существуют суперпрофи своего дела, которые оказались родственниками или кумовьями кого-то из руководства организации. Но это скорее исключения.

При этом за косяки чьих-то “талантливых” деток прилетает честным работягам. Да, индивидуальные KPI никто не отменял, но и коллективные тоже. Если чей-то племянничек не выполняет даже половину своих задач, его переводят в другой отдел, команду или вообще повышают (там такой талант перекладывает свои задачи на подчиненных). 

В большинстве случаев, никто ничего не может поделать в таких ситуациях. Люди, стиснув зубы, жмут на газ и рвут дистанцию, пытаясь хоть как-то выполнить свои KPI и работая за себя и того парня. Выгорание, демотивация, уход крутых специалистов к конкурентам, незавершенные проекты, сорванные KPI — прямое следствие подобной кадровой политики. 

Если человек неэффективен, он неэффективен независимо от того, с кем дружит его мама, сват или кум. Нужно уметь разделять личные симпатии и проф(не-)пригодность. Эти прописные истины очевидны. Но в условиях нынешнего рынка труда, когда хорошими должностями не разбрасываются, а устроится на хорошее сесто сами эти детки могут лишь с огромным трудом, почему бы и не помочь? Свои же люди! 

Такая беда не только у нас. Своеобразным мемом стали индийские айтишники из Кремниевой долины. Как правило, это потомки представителей высших каст, которые не прочь пристроить своих (не обязательно родственников). Эти ребята действуют жестко. Упаси Кришна им узнать, что кто-то из потомков низших каст пытается занять их замечательные должности! Пощады не будет. И за дискриминацию их не привлечь. Ведь с точки зрения тамошних законов они ж одной национальности. 

Янис Варуфакис пугает всех технофеодализмом. Что ж, очень может быть. Вспоминаются позднесредневековые цеха, куда чужаку вход был заказан! Но сейчас же ведь эпоха ИИ, умного найма, тасктрекеров, больших данных и прочих эджайлов. Как выяснилось, все эти волшебные палочки работают для чужих, но не для своих. 

Про данную болезнь уже много раз писали. Что делать тем, кто оказался в заложниках у занимателей должностей, я не знаю. По идее, уходить в компанию или организацию, где такого нет или почти нет. Реально ли это? Немногие готовы искать работу полгода, год, а то и больше. 

Берегите свои социальные и родственные связи, что еще добавить. Они дороже токенов.