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Thursday, November 5, 2026

從友善職場到多元托育,如何打造育兒神隊友?【獨立特派員】

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少子化問題日益嚴峻,如何打造友善育兒環境,已成為政府與企業共同面對的課題。從企業提供彈性工時、職務調整與托育設施,到同事間的互助支持,以及社區臨托、夜托服務,都是減輕育兒負擔的重要方式。然而,友善育兒不能只停留在制度與福利,更需要主管、同事及社會共同支持。唯有建立完善的育兒支持網絡,讓父母不必在工作與家庭之間艱難抉擇,才能真正提升生育意願,為少子化困境尋找解方。

辦公室裡的育兒日常

帶孩子上班,聽起來像是職場災難,卻是黃詩茜每天的日常。推著孩子進辦公室、開會時有人幫忙看顧,媽媽忙著工作,同事阿姨則帶著孩子去郵局、跑銀行。原本分屬家庭與職場的兩個世界,就這樣有了交集。更有趣的是,這不只是媽媽一個人的育兒任務,整個辦公室都成了孩子成長的參與者。

黃詩茜帶著孩子參與辦公室日常,工作與育兒不再完全分隔。(圖/獨立特派員 )

少子化下的企業育兒責任

十幾年前,談到友善家庭職場,往往覺得那是別人家的事,員工生不生孩子,似乎與公司經營沒有太大關係。但今天,少子化已經不只是人口統計上的警訊,也逐漸成為企業必須面對的人力缺口。社會能否提供足夠的支持,可能就是影響大家是否願意生小孩的重要因素。

少子化帶來的人力挑戰,讓友善家庭職場成為企業需要正視的議題。(圖/獨立特派員 )

彈性制度打造友善職場

有些企業選擇從工作制度著手。除了彈性工時,也讓員工能在生產、育嬰階段調整職務。台灣港務公司在工作場所設置教保中心,讓員工可以就近托育,減少接送奔波。不過,友善育兒不只是制定福利,主管是否支持也很重要。員工敢不敢運用這些友善政策,往往取決於主管的一個態度。

大人帶著孩子進入工作場所,凸顯就近托育與職場育兒支持的重要性。(圖/獨立特派員 )

育嬰留停的同事支持與配套

友善育兒職場,除了公司制度、主管之外,同事也是相當重要的一環。當有人因為育嬰留停,留下的工作該由誰承接?如果只是將責任分攤到其他同事身上,恐怕也會引起其他同事的不滿。有企業開始規劃,提供職務代理獎金,讓同事更樂意分擔工作。

孩子出現在辦公空間,映照友善育兒職場除了制度,也需要團隊理解與支持。(圖/獨立特派員 )

臨時托育補足照顧缺口

另一種友善育兒,是忙碌的上班族也很需要的臨時托育。臨時要加班、或是突然有事,爸媽不用再焦頭爛額。台北市居家托育服務中心,提供臨時托育並媒合保母的服務。部分據點甚至提供一週七天、平日收托時間延長到晚上八點,補上傳統托育服務的缺口。

托育人員陪伴孩子遊戲,臨時托育服務可協助家長應對突發照顧需求。(圖/獨立特派員 )

夜間托育回應家長需求

然而,現代人上班超過晚間八點的比比皆是,2023年年底台北市針對兩歲以下的幼兒開辦夜托,托育時間可以延長到晚間十點。這裡採取類家庭的照顧方式,安排日夜兩班托育人員,以及一位夜間保全。雖然收托名額有限、申請條件也相對嚴格,但試辦以來詢問度相當高,也反映現代父母的需求。

托育據點接待家長與幼兒。延長照顧時段的需求,也促使夜間托育服務出現。(圖/獨立特派員 )

建立育兒支持網絡 改善少子化

從一個辦公室共同照顧孩子,到企業設置教保中心,再到社區臨托、夜托,育兒的支持網絡需要逐步擴大,讓育兒不再只是孤軍奮戰,或許才能從根本改善少子化的問題。

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