Daily MaverickFormer ‘crown prince of the Kruger’ Park found guilty of rhino poachingThe Jerusalem PostTwo Arab Israelis, one PA resident indicted for stealing IDF shoulder-fired MATADOR missileBollywood HungamaRonit Roy leases Andheri west office space for Rs 1.39 crores over five yearsESPN📈 NFL draft QB Hot Board: Ranking the top 15 passersInquirerAnalyst: VP Duterte didn’t declare P207-M cash, total assets reach P817MESPN Deportes¿Qué necesita tu equipo de NBA? El mayor hueco en cada plantillaRTP DesportoNuno Espírito Santo eleito melhor treinador de setembro do ChampionshipBillboardHow Live Nation’s Hans Schafer Redefined Latin Touring’s Global Potential: ‘It’s Not One-Size-Fits-All’ZDF heuteAktuelle Pressemitteilungen des ZDFColliderThe Next Major Harry Potter RPG Is Officially HereThe Hollywood ReporterDespite BTS Boycott, Grammys Double Down on Controversial New Asian Pop CategoryDeadlineSadie Sink And Lorene Scafaria Eyeing Adaptation Of Emma Cline’s ‘The Guest’ At A24 And Square Peg
The Daily Newsstand · Free, Always
Friday, October 9, 2026

На сессии ИКС Холдинга на «Цифровых решениях» обсудили переход от ускорителей к корпоративным ИИ-сервисам

Translate

|

На форуме «Цифровые решения 2026» прошла сессия ИКС Холдинга «От ускорителя к ИИ-сервису: как сделать корпоративную ИИ-инфраструктуру управляемой». Главной темой обсуждения стало масштабирование ИИ-нагрузок в крупных компаниях и требования, которые оно предъявляет к корпоративной инфраструктуре. Участники обсудили роль программного слоя, подходы к распределению вычислительных ресурсов и ускорителей, работу с данными и сочетание собственных мощностей с облачной инфраструктурой. Модератором дискуссии выступил Александр Бакулин, коммерческий директор YADRO.

По оценке Виктора Урусова, руководителя Скала^р (Группа Rubytech), каждой компании нужно прежде всего внедрять ИИ в ключевой производственный бизнес-процесс. Для Группы Rubytech таким бизнес-процессом является создание и построение ИТ-инфраструктуры, включая ее проектирование, прототипирование, моделирование, тестирование, внедрение, эксплуатацию и дальнейшее развитие.

«Так как основной фокус нашего бизнеса — построение инфраструктурных решений, а ИИ является элементом инфраструктуры, мы сразу у себя внутри строили фабрику и вводили метрики стоимости токенов и исполнения тех или иных пайплайнов. Стараемся измерять эффективность не только ускорения процессов, но и как они ложатся на стоимость токенизации», — рассказал Виктор Урусов.

Александр Швец, директор по разработке Авито Товары, связал масштабирование ИИ с изменением подходов к управлению процессами и оценке их эффективности.

«Весной мы начали перестраивать управление процессами в Авито по принципам AI First компании, и теперь вопрос не столько во внедрении ИИ, сколько в его эффективном управлении. Мне нравится аналогия с производственным процессом: мы переходим от модели, когда на этапах конвейера каждый вытачивает свою деталь, — к тому, что инженеры начинают настраивать сам конвейер. При этом эффективность ИИ становится прозрачной и измеримой. К примеру, мы видим, сколько потребляем GPU и какой эффект дают алгоритмы», — добавил Александр Швец.

Экономика вычислений стала одной из сквозных тем дискуссии. По мере роста ИИ-нагрузок компаниям необходимо контролировать стоимость используемых ресурсов и определять оптимальный баланс между собственной инфраструктурой и внешними сервисами. В Т-Банке одним из ключевых условий масштабирования экспериментов с ИИ считают доступность вычислительных ресурсов для большой команды, отметил Игорь Маслов, вице-президент и главный технический директор Т-Банка.

«В Т-Банке мы научились получать дешевые токены для большой команды. ИИ-трансформация требует много ресурсов, а ресурсы должны быть доступными. Мы не всегда знаем, куда именно двигаться и как правильно менять процессы, поэтому проводим много экспериментов. Наше главное достижение — очень низкая удельная стоимость каждого эксперимента. Затраты на одного инженера остаются небольшими, потому что мы научились эффективно использовать GPU-мощности и находить баланс между покупкой токенов и развертыванием моделей, делая это качественно», — отметил эксперт.

Алексей Забродин, технический директор РТК-ЦОД, рассказал о подходе компании к использованию ИИ для работы с эксплуатационными данными в защищенном контуре заказчика.

«Сегодня без технологий искусственного интеллекта уже невозможно представить эффективную деятельность. По аналитическим данным, ROI от внедрения ИИ достигает 250%. На форуме мы представили собственного ИИ-ассистента для использования в закрытых контурах. Это решение работает не только с документами, но и с данными мониторинга и эксплуатации. В чат можно скопировать запись журнала, набор метрик, текст алерта системы мониторинга или вывод диагностической команды и получить разбор ситуации. При этом вся обработка данных ведется в защищенном контуре заказчика», — отметил Алексей Забродин.

В завершение дискуссии участники поделились прогнозами о развитии корпоративной ИИ-инфраструктуры. По их оценке, для крупных компаний основным сценарием станет сочетание собственных вычислительных мощностей, облачной инфраструктуры и внешних ИИ-сервисов. Конкретное распределение нагрузок между ними будет зависеть от экономики, требований к безопасности и данным, а также от масштаба задач. При этом критичные нагрузки компании будут чаще сохранять внутри собственного контура.

■ Рекламаerid:2W5zFGUY57oРекламодатель: ООО «КНС ГРУПП»ИНН/ОГРН: 7701411241 / 5147746249668Сайт: www.yadro.com

View the original on CNews →

KioskNews shows a cleaned-up reading view extracted from the publisher’s page — the original always lives on their site, not ours.