Estrategia de crecimiento

Es parte de nuestra cultura buscar culpables. Mejor que responsabilizar una industria por el bajo crecimiento me gustaría plantearnos qué estamos haciendo para recuperar la capacidad de producir.

Si queremos construir una estrategia de crecimiento, debemos partir por reconocer los datos: nuestra economía depende fuertemente de la minería. Negarlo sería desconocer las cifras que entrega el Banco Central.

Otro dato concreto es contundente: el resto de la economía creció, pero la contracción minera neutralizó buena parte de ese avance que ya en agosto había caído un 17,4% interanual. Ahora bien, hay 3 temas bien distintos que es necesario separar: la caída actual de producción, la competitividad tributaria y la contribución fiscal y territorial

El royalty merece evaluación económica. Pero convertirlo en la explicación de todos nuestros problemas productivos sería confundir la discusión tributaria con la estrategia minera que necesitamos.

Como industria nos alegramos al escuchar de Cochilco que existe una cartera de más de US$104 mil millones, aunque es importante aclarar que eso no implica que ese capital se esté ejecutando. Ni siquiera implica que se producirá más cobre en el corto plazo, porque producir no es subir o bajar un “switch”. Hay plazos y tiempos que demora el hacer ingeniería, permisos, construcción y puesta en marcha.

La menor ley de mineral nos obliga a procesar más mineral para obtener la misma cantidad de cobre, allí la importancia de la tecnología, el mantenimiento, disponibilidad de equipos, recuperación metalúrgica, energía y agua. Y es precisamente este el punto de mi carta.

Me gustaría escuchar una estrategia de crecimiento que hable de una agenda público privada que aborde la productividad en cada una de esas actividades. Se valora el gran esfuerzo de liberar proyectos que estaban eternamente trabados en algún organismo gubernamental, así como las metas de bajar tiempos en tramitación. Ahora nos falta esa estrategia, con todos los actores, que además establezca metas de productividad operacional, ejecución de proyectos, adopción tecnológica y desarrollo de proveedores.