電支嗶心酸》全家「嗶」到別家 超商雙雄填錢坑

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儘管超商雙雄在實體通路呼風喚雨，但電支市場卻只是「小弟」。（資料照）

〔記者高嘉和／台北報導〕超商雙雄統一超與全家，憑藉全台逾1.2萬家門市的通路優勢，打造出涵蓋物流、餐飲、電商行銷等跨領域龐大生態系；因有富爸媽的優勢，雙雄轉投資事業是賺多賠少，唯獨「電子支付」事業，可說是雙雄財報上共同的包袱。

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電支嗶心酸》前三大燒錢搶客 連加封王一樣虧錢

根據超商雙雄合併財報，統一超100%持股的愛金卡（icash Pay），原始投資9億元，歷經連年虧損後，至2025年底帳面價值僅剩約4.76億元，資本額燒掉近半；2026年上半年持續認列2147萬元虧損。

全家持股51%的全盈支付（全盈+PAY）更為慘烈，原始投資5.1億元，2026年上半年再度認列約3493萬元虧損，帳面價值僅剩1.37億元，形同燒沒了7成資本。

再對比金管會8月最新電支事業統計，儘管超商雙雄在實體通路呼風喚雨，但電支市場卻只是「小弟」。當月代理收付實質交易款項中，連加電子以高達124億元位居第一，其次為全支付72億元及街口的60億元；反觀愛金卡與全盈支付，僅約9.7億元與6.7億元僅，不僅未能擠入前段班，更像是「全家雖是你家」，但在櫃台「嗶一下」、大多嗶到別家電支。

電支事業占雙雄整體營收與獲利極低，且持續虧損，但卻未見收手跡象。同業分析，主因當然是生態系戰略考量，因透過自家支付工具，超商能有效整合線上與線下消費場景，掌握最核心的消費者交易數據；其次，若將支付業務拱手讓予其他專營電子支付機構，等同將珍貴會員數據與消費軌跡雙手奉上，長期而言將削弱自身在零售市場的競爭優勢。