Juan Cruz Montero con Olé: "Vamos a crear el departamento de campeones del mundo, integrado por jugadores del 94"

El domingo 15 será un día crucial para el futuro de Vélez: se vienen las elecciones presidenciales y todo se está por definir. El candidato a presidente que se postula como opositor acompañado de ADN Azul y Blanco es Juan Cruz Montero, abogado de 36 años y exfuncionario de PAMI. El aspirante a la presidencia habló con Olé a días de uno de los momentos más importantes del año y dejó en claro sus opiniones, ideas y posibles decisiones.

Juan Cruz Montero, candidato a presidente en Vélez.

-¿Quién va ser el técnico de Vélez en 2027?

-Nosotros vamos a trabajar para que el cuerpo técnico encabezado por Guillermo pueda quedarse, dado que consideramos que con un mercado de pases con refuerzos de jerarquía tienen la experiencia para poder competir en la triple competencia y apuntar prioritariamente a obtener nuevamente una estrella internacional, que es el objetivo que nos planteamos junto a la dirección deportiva. Si eso no fuera posible, vamos a ir a buscar a un técnico que sepa lo que es levantar una copa internacional, que tenga prestigio y que esté a la altura de lo que es Vélez, que es un club campeón del mundo.

-¿Cuál es el eje y la búsqueda para fútbol profesional e inferiores?

-El eje que estamos trabajando para el fútbol profesional y las divisiones Inferiores es un equipo comandado por el Cohio Almandoz junto a otros campeones del mundo, donde vamos a bajar una línea única de juego desde la Novena división hasta la Primera. Basada en la intensidad, dado que es el perfil de jugadores que sacamos desde la fábrica y que queremos que todos los juveniles, cuando son promovidos al primer equipo, conozcan la línea de juego y ya sepan la identidad del fútbol de Vélez. Por otro lado, tenemos un equipo de scouting profesional y preparado para ir a buscar esos perfiles de jugadores que al inicio de cada mercado de pase sean determinados por el cuerpo técnico y que podamos contar con los mismos en tiempo y forma. Es decir, que al inicio de cada pretemporada queremos que los refuerzos que vamos a buscar estén incorporados al plantel y puedan trabajar a la par, no que vengan tarde como el caso de Ronaldo Martínez. Por otro lado, vamos a trabajar con un departamento de seguimiento de jugadores a préstamos, dado que los jugadores que salen a préstamo actualmente en Vélez, difícilmente vuelven y no hay seguimiento sobre ellos. También vamos a trabajar en buscar una identidad en el sentido de pertenencia y para eso vamos a crear el departamento de campeones del mundo, que va a estar integrado por campeones del mundo del año 94 y vamos a estar todos los días en la Villa Olímpica para hacer una materia obligatoria en la formación de nuestros juveniles, la identidad, el sentido de pertenencia, la gloria y la historia de Vélez. Es muy importante que cuando un chico pisa el club conozca el peso de esta camiseta y conozca cuál es su historia y su identidad, hace a la formación y también hace al sentido de pertenencia para que esos chicos no se vayan libres, como el caso de Alejo Sarco o Thiago Fernández. Por otro lado, el objetivo que tenemos innegociable para el Vélez que viene es volver a ser campeón internacional. Queremos y creemos que tenemos el material suficiente para poder trabajar planificadamente, traer refuerzos de categoría, tener un cuerpo técnico a la altura de las circunstancias, que sepa lo que es levantar un título internacional y que venga a Vélez para romper esa sequía que hace muchos años tenemos como materia pendiente.

-Desde el aspecto económico, ¿cuáles son las principales situaciones a abordar y cómo se buscará solventarlas?

-Del aspecto económico, tenemos que distinguir lo urgente de lo importante. Cuando hablamos de lo urgente, nos referimos a la cuestión financiera. Hoy Vélez, después del balance presentado el 29 de octubre, tiene como principales indicadores negativos un pasivo de 44 millones de dólares, de los cuales 31 son exigibles en el corto plazo. Tenemos un déficit operativo de 24.000 millones de pesos. Tenemos más de 700 millones de pesos mensuales de pago de intereses por deuda. Y tenemos una pérdida del patrimonio neto que supera el 30% en un solo ejercicio. Es decir, que Vélez está en una situación económica y financiera muy delicada. Desde ADN Azul y Blanco, trabajamos para que lo primero que tengamos que hacer es una reestructuración de la deuda bancaria con un préstamo con un importante banco público para lograr una baja de la tasa de interés y un plazo de gracia en el pago de la misma. De esta manera, vamos a poder aliviar la caja y afrontar los desafíos y las obligaciones del mes de diciembre de forma correcta y planificar y trabajar un mercado de pases a la altura de lo que Vélez necesita para poder volver a pelear la triple competencia. Estamos convencidos que profesionalizando el área de marketing y sumando nuevas compañías y sponsors, vamos a lograr más de 2 millones de dólares adicionales a lo que Vélez hoy percibe en esa materia. También estamos trabajando para la explotación comercial de la Malfitani con naming incluido para ingresar 2 millones de dólares adicionales que hoy no son parte de los ingresos de Vélez. Nosotros tenemos un trabajo preparado para recuperar 10.000 socios por año y que eso signifique 2.5 millones de dólares adicionales por año que hoy no percibimos. Y por último, estamos trabajando para que cada una de las actividades del polideportivo puedan tener su oficina comercial, generar sus propios patrocinios y que esos recursos vuelvan exclusivamente a su actividad con un solo objetivo, que es que cada una de las actividades se convierta en autosustentable. Creemos que con la marca Vélez lo podemos lograr, pero tenemos que trabajar con cada uno de los referentes, con transparencia en el manejo de fondos, pero también con centros de costos diferenciados que puedan hacer que las actividades tengan sus recursos que generan y de esta manera estén incentivadas a buscar sponsors específicos más allá de los que Vélez les provea. Por otro lado, vamos a trabajar en la elaboración y al respecto de un presupuesto plurianual, es decir, del 2027 al 2029 en cada uno de los ámbitos de Vélez, para que de esta manera, junto a informes trimestrales, el socio pueda saber cómo va la marcha de la economía del club, cuáles son los ingresos estimados, los egresos estimados y de qué forma se va comportando la economía.

-¿Dónde se buscará apuntalar en el aspecto infraestructura?

-En materia de infraestructura, vamos a trabajar en el plan más ambicioso e importante en los últimos 40 años para Vélez. Venimos trabajando junto a Playas Ferroviarias Sociedad Anónima para que los terrenos aledaños al Amalfitani, que se extienden hasta el actual patinódromo de Vélez —estamos hablando de más de 30 hectáreas—, puedan ser usufructuados por el club para lograr nuevos espacios para el instituto, el polideportivo, las actividades sociales y las actividades culturales. Es un plan que tenemos diseñado para trabajar junto a organismos internacionales, que ya han tenido experiencias en clubes en Argentina, por ejemplo en River, para que Vélez vuelva a tener una etapa de crecimiento territorial y que esto genere nuevos socios y nuevos espacios para cada una de las actividades, dado que es el reclamo histórico que ellas tienen. De esta manera, vamos a satisfacer esa demanda histórica y permitir que Vélez siga creciendo y vuelva a ser ese club modelo que alguna vez fue. Por otro lado, en materia de obras para la Amalfitani, vamos a diseñar un concurso de proyectos a 10 años para que puedan venir a ofertar las productoras de entretenimiento del país e internacionales y fijemos condiciones de inversión en infraestructura pesada, esto es la reforma del estadio, y un pago por cada una de las fechas que la Amalfitani tiene eventos artísticos, deportivos o culturales, con un plazo a 10 años, lo que nos va a permitir obtener una ganancia mayor, tener una agenda planificada de ingresos y, sobre todo, exigir inversiones en infraestructura que hoy, por un tema de plazos, no se pueden exigir o no son atractivas para las compañías que trabajan. Una vez que tengamos las mejores condiciones, es decir, la mejor oferta de alguna de las productoras, lo vamos a someter a consideración del socio, dado que es el garante y el decisor de este tipo de cuestiones, para que adopte una decisión a 10 años y que eso quede blindado jurídicamente y nos dé una previsibilidad de ingresos, de inversión y en materia de infraestructura para el estadio. Por último, respecto de las obras actuales, vamos a hacer un estado de situación para publicar el grado de avance de las mismas, el monto involucrado, la fuente de financiamiento y quién es el contratista y, sobre todo, vamos a publicar el método de conclusión de cada una de las obras. Queremos que cada obra que esté en curso en Vélez se termine.

Juan Cruz Montero, es abogado y se presentó a las elecciones de Vélez.

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