Premio Impulsa Liderazgo: cuatro referentes que destacan por su aporte a la equidad de género

Como gerenta de Puerto y Desaladora de Minera Los Pelambres y presidenta de Women in Mining Chile, Laura Alvarado Soza ha desarrollado parte importante de su trayectoria en una industria históricamente masculinizada. Según cuenta, el reconocimiento representa, sobre todo, una responsabilidad colectiva. “Una nunca emprende estos caminos pensando en premios personales, sino en abrir espacios y aportar. Lo tomo, ante todo, con la tremenda responsabilidad de seguir impulsando el talento de las mujeres, no solo al interior de la minería, sino de manera transversal en todo el país”, señala.

Alvarado destaca los avances que ha experimentado la participación femenina en la minería, pero advierte que el desafío ahora está en lograr una mayor presencia de mujeres en los espacios donde se toman decisiones. “El desafío principal sigue estando en la toma de decisiones: debemos continuar trabajando para superar el 30% de presencia femenina en las mesas y directorios donde se definen las estrategias del negocio”, afirma.

Desde su experiencia, también plantea que incorporar mujeres no basta si no existen condiciones para que puedan construir trayectorias de largo plazo. En ese sentido, releva herramientas como el mentoring, el patrocinio de liderazgos jóvenes y medidas de conciliación y corresponsabilidad.

Rosa Devés

La exrectora de la Universidad de Chile Rosa Devés recibió el reconocimiento por una trayectoria marcada por la apertura de espacios para las mujeres en el mundo académico. Fue la primera mujer en encabezar la casa de estudios y, desde esa posición, buscó avanzar con diversas iniciativas hacia una política institucional de igualdad de género. “Recibo este reconocimiento con plena conciencia de la lucha que han librado muchas otras mujeres que nos antecedieron y de tantas otras que hoy nos acompañan. Se trata de un reconocimiento a la acción colectiva”, sostiene.

Según cuenta Devés, el impacto de que una mujer llegue a una posición de máxima responsabilidad excede al propio cargo. “La relevancia de abrir estas puertas trasciende el ámbito de los liderazgos académicos, porque ello envía señales a las mujeres en general, al reconocer y dignificar su papel como agentes de transformación en la sociedad”, plantea.

Su experiencia también la ha llevado a poner el foco en las barreras culturales que aún dificultan la trayectoria de las mujeres, principalmente aquellas vinculadas con las responsabilidades de cuidado. De ese modo, indicó que avanzar hacia una mayor igualdad requiere transformar las propias formas de ejercer el liderazgo.

“Las mujeres aportan experiencias, perspectivas y capacidades que han sido históricamente subvaloradas en los modelos tradicionales de liderazgo, como una mayor atención a las personas, la empatía, la disposición a colaborar y la capacidad de construir relaciones”, afirma. “Estas nuevas formas de liderazgo son particularmente necesarias para abordar la complejidad de los desafíos actuales y futuros”.

Juan Bravo

Desde el análisis económico y la generación de evidencia, el director del Observatorio del Contexto Económico de la Universidad Diego Portales, Juan Bravo, ha trabajado en visibilizar las brechas que se mantienen en el mercado laboral chileno.

Para Bravo, este premio destaca el rol que pueden tener los datos en la discusión sobre equidad. “Es un reconocimiento a que la generación de evidencia no es sólo un ejercicio académico, sino una herramienta indispensable para impulsar la equidad”, sostiene.

Su análisis identifica brechas en distintas etapas de la trayectoria laboral femenina, desde la participación en el trabajo hasta el acceso a determinados empleos y niveles de ingreso. Una de las principales dificultades, plantea, sigue estando en la distribución de las responsabilidades de cuidado. “La brecha de género de participación sigue siendo explicada mayoritariamente porque son esencialmente sólo las mujeres las que se restan de participar en el mercado laboral por los quehaceres del hogar y cuidado de personas dependientes”.

Por eso, plantea que las políticas públicas y las empresas deben avanzar hacia sistemas de cuidado, corresponsabilidad y flexibilidad laboral que permitan que hombres y mujeres puedan compatibilizar trabajo y vida personal. Al mismo tiempo, llama a las empresas a medir sus brechas y generar mecanismos que permitan que más mujeres lleguen a posiciones de decisión. “Esperaría que este premio amplifique la urgencia de seguir discutiendo estos temas con base en datos y evidencia, movilizando a más actores del mundo privado y público a tomar acción”, señala.

Lucas Palacios

Desde la educación técnico-profesional, el rector de INACAP, Lucas Palacios, ha concentrado parte de su trabajo en ampliar las oportunidades para que más mujeres ingresen y permanezcan en áreas históricamente masculinizadas, particularmente las vinculadas a ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas. “Es un tremendo honor y una inyección de energía para seguir construyendo culturalmente un país en donde exista igualdad de oportunidades. Y esto no es el trabajo de una persona, sino de un equipo”, afirma.

Palacios sostiene que el desafío, además de conseguir que más mujeres ingresen a carreras STEM, es acompañarlas durante toda su trayectoria formativa y luego en su inserción laboral. De ese modo, destaca a quienes guían así como el trabajo conjunto con empresas. “Es importante tener buenos ejemplos, mentoras. Cosa que en INACAP hemos articulado para poder motivar a que más mujeres no solamente ingresen a carreras ligadas a la ciencia, la tecnología, las matemáticas y la ingeniería sino que se mantengan ahí”, explica.

Además, explicó que los sesgos deben abordarse antes de la educación superior, porque las decisiones vocacionales están condicionadas desde etapas más tempranas. “Los sesgos comienzan antes, en primaria y en secundaria. Es ahí donde nos hemos estado involucrando en mayor medida para poder generar esta igualdad de oportunidades que parte con una igualdad de motivación para estudiar distintas carreras sin sesgo”, plantea.

Para Palacios, finalmente, el cambio cultural requiere que quienes ocupan posiciones de poder tomen decisiones concretas. “Los liderazgos modernos son liderazgos colaborativos. Y lo que favorece es que más personas se integren a una idea que sea transformadora”.