ESPN DeportesBarcelona: Christensen, 3 o 4 semanas fueraESPNMLS: Union skyrocket as unbeaten streak reaches 11 gamesDaily MaverickGROUNDUP: Police and NPA liable for Gqeberha murder by man out on bailInquirer EntertainmentCeleste Legaspi recalls Lea Salonga’s early theater days before Walk of Fame starInquirerPNP: 2 vandalism suspects in martial law rally pacified, not arrestedCBS NewsBill Gates says Trump's AI views point to societal blind spotGlobal NewsEd Sheeran breaks down during 1st concert amid Macklemore tour fallout01netLa Switch OLED revient d’entre les morts : à ce prix, elle va se vendre par camions 🚛Screen RantPlayStation Officially Unveils Brand-New Hardware And Redesigned ControllerTagesschauMarktbericht: Entspannung am Ölmarkt stützt den DAXVarietyAmerican Film Market Partners With AMC A-List and B-List Movie Club to Offer Screenings to Frequent MoviegoersBusiness AMAmerikaans scheepsbouwbedrijf begint met voorbereidende werk voor de bouw van nieuw vliegdekschip USS William J. Clinton
The Daily Newsstand · Free, Always
Monday, September 21, 2026

Nothing выделит бюджетный бренд CMF в самостоятельную компанию со штаб-квартирой в Индии

Translate

логотип 3DNews

Опрос

реклама

Новости Hardware

Самое интересное в обзорах

21.09.2026 [17:05], 

Nothing объявила о планах выделить свой бюджетный суббренд CMF в отдельную компанию со штаб-квартирой в Индии. Этот стратегический шаг изложил гендиректор Nothing Карл Пей (Carl Pei) в письме с заголовком «Индия неизбежна». В нём он подробно описал цель выделения CMF в отдельную компанию.

Этот шаг, по словам гендиректора Nothing, направлен на создание бренда, способного конкурировать на глобальном рынке по стандартам аппаратного и программного обеспечения. В рамках предстоящей реструктуризации CMF превратится из продуктовой линейки, управляемой из Великобритании, в независимую компанию, зарегистрированную в Индии и преимущественно принадлежащую представителям этой страны. Nothing сохранит долю в CMF и будет выступать в качестве постоянного технологического и брендового партнёра, передавая индийскому юрлицу права на создание ключевых элементов, таких как разработка программной оболочки, интеграция цепочки поставок и дизайнерские наработки.

Пей обосновал такое решение в контексте более широкой эволюции мировой электронной промышленности, сравнив траекторию развития Индии с историческими промышленными сдвигами в Японии, Южной Корее и Китае. Хотя Индия стала вторым в мире производителем смартфонов, около 99 % собранных в стране устройств продаются на домашнем рынке. Исторически так сложилось, что Индия не имела собственных ODM-производителей и развитого направления научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности.

Местные бренды смартфонов занимали примерно 46 % индийского рынка в 2015 году, опережая таких крупных производителей, как Samsung. Однако в дальнейшем доля местных производителей неуклонно сокращалась и в 2025 году опустилась до 1 %. Это произошло из-за того, что зарубежные конкуренты предложили более продвинутое аппаратное обеспечение, развитое программное обеспечение и тесную интеграцию цепочек поставок.

Компания CMF будет ориентирована на внутренний рынок Индии, на который ежегодно поступает 150 млн смартфонов и который включает в себя крупнейшую в мире молодёжную демографическую группу. По мнению Пея, сейчас главное препятствие для экосистемы потребительской электроники Индии состоит не в производственной инфраструктуре, а в отсутствие отечественных брендов, которые могли бы задавать технические требования местным производителям комплектующих.

По словам Пея, настоящие исследования и разработки — это пять вещей, которые можно проверить: «Кто разрабатывает конструкцию: материалы, тепловые характеристики, прочность, помимо цветов? Кто выбирает сенсоры камеры и создает конвейер обработки изображений? Кто пишет и поддерживает операционную систему, а также обязуется обеспечивать обновления в течение многих лет? Кто перенастраивает и сертифицирует антенны при изменении конструкции? И кто работает напрямую с поставщиками, чтобы проверить и совместно разработать дисплеи, чипсеты и модули камер?»

Если честный ответ на большинство этих вопросов — «наш партнер-производитель», то бренд просто выбирает телефон, а не разрабатывает его. «В этом нет ничего плохого», — отмечает Пей. Просто это создаёт предел возможностей для бренда. Если он может выбирать только из того, что уже существует, в основном может конкурировать по цене, но всегда найдется кто-то, кто предложит аналог дешевле. В свою очередь компания, которая самостоятельно ведет НИОКР, может создавать что-то новое, сокращать затраты за счет снижения наценки, а не качества, и с каждым годом становиться лучше.

Создав инженерный хаб прямо в стране, CMF намерена масштабировать собственное производство до 100 млн устройств в год. Достижение такого объёма позволит оказывать влияние на глобальные цепочки поставок. Это поможет эффективнее распределять затраты на упомянутые выше разработки.

По итогам прошлого года CMF стал самым быстрорастущим брендом смартфонов в Индии. В дальнейшем компания намерена задействовать местные команды разработчиков для расширения линейки продуктов, тестирования аппаратных решений и локализации программных функций, сохраняя при этом промышленный дизайн Nothing.

Источник:

Если вы заметили ошибку — выделите ее мышью и нажмите CTRL+ENTER.

View the original on 3DNews

KioskNews shows a cleaned-up reading view extracted from the publisher’s page — the original always lives on their site, not ours.