Vélez elige presidente: los candidatos, propuestas y todo lo que necesitas saber

Vélez elige presidente. Las cartas ya están echadas. Nota acá, nota allá. Debate y redes por doquier. La campaña entró en la recta final y, de cara a los comicios del próximo domingo 15 de noviembre, en Olé le ponemos el broche final...

Con la salida de Fabián Berlanga del cargo, son cuatro los candidatos que buscan asumir la presidencia del club: Nelson Pugliese (Legado Vélez), Federico Balestrini (Primero Vélez), Ignacio Mazzitelli (Cruzada Renovadora) y Juan Cruz Montero (ADN Azul y Blanco).

Cuatro tópicos, diferentes ideas y distintos puntos para abarcar. Desde lo deportivo hasta la infraestructura y lo económico. Todo eso, para encarar los metros finales y llegar a Juan B. Justo al 8900 e ingresar al cuarto oscuro en el Polideportivo José Ramón Feijóo (será entre las 8 y las 18 horas).

Se vienen las elecciones en Vélez.

-¿Quién va ser el técnico de Vélez en 2027?

• Nelson Pugliese (Legado Vélez) -oficialista-: Si la decisión dependiera exclusivamente de nuestro espacio la respuesta es un sí rotundo a la continuidad de Guillermo Barros Schelotto y el equipo técnico actual. Creemos que vienen haciendo un gran trabajo y nos gustaría poder darle continuidad. No solo se nota en los resultados deportivos concretos sino, también, en el funcionamiento del equipo y en la sintonía con los valores y la idiosincrasia de nuestro club. Las conversaciones para extender el vínculo están encaminadas, aunque la firma formal dependerá de cerrar los términos contractuales, toda extensión debe encuadrarse dentro de los parámetros de sustentabilidad económica y financiera que van a ser prioridad para Legado Vélez.

• Federico Balestrini (Primero Vélez) -oficialista-: El técnico de Vélez, si Primero Vélez gana las elecciones, queremos y sostenemos el trabajo realizado por Guillermo Barros Schelotto, junto con todo su cuerpo técnico, con Gustavo, con el Pocho Insúa y demás. Son personas que están absolutamente alineadas con la idea que tenemos como club, con el proyecto integral que tenemos de fútbol profesional junto con nuestras divisiones Inferiores y queremos y sostenemos que continúen ellos por el gran trabajo realizado objetivamente también en cuanto a números, en cuanto a cifras. No hay muchos clubes en el fútbol argentino que hayan sacado la cantidad de puntos que hemos obtenido en este tiempo desde que ellos están, desde marzo de 2025. Así que estamos muy contentos con su trabajo y como dije, ellos están alineadísimos con nuestra idea como club, así que esperamos que ellos continúen y obviamente queda a criterio de ellos, a nivel personal, si están dispuestos a encarar o profundizar el proyecto que vienen realizando en el club.

• Juan Cruz Montero (ADN Azul y Blanco) -opositor-: Nosotros vamos a trabajar para que el cuerpo técnico encabezado por Guillermo pueda quedarse, dado que consideramos que con un mercado de pases con refuerzos de jerarquía tienen la experiencia para poder competir en la triple competencia y apuntar prioritariamente a obtener nuevamente una estrella internacional, que es el objetivo que nos planteamos junto a la dirección deportiva. Si eso no fuera posible, vamos a ir a buscar a un técnico que sepa lo que es levantar una copa internacional, que tenga prestigio y que esté a la altura de lo que es Vélez, que es un club campeón del mundo.

• Ignacio Mazzitelli (Cruzada Renovadora) -opositor-: Tenemos un diagnóstico claro: buscamos un entrenador competitivo, que entienda la identidad del club y construya equipos protagonistas a partir de esa premisa. No queremos caer en el juego de tirar nombres para la tribuna porque gobernar Vélez exige seriedad. Más allá de los apellidos, que tenemos 2 en carpeta, lo que Vélez necesita es respetar un perfil institucional donde la base del equipo sean los chicos de La Fábrica, consolidados por una columna vertebral de experiencia. Lo crucial es que se adapten a una estructura donde el club marque el norte. Queremos un proyecto que esté por encima de los nombres propios y tenga continuidad.

Guillermo Barros Schelotto Velez - San Lorenzo. Fotos Emmanuel Fernández

-¿Cuál es el eje y la búsqueda para fútbol profesional e inferiores?

• Federico Balestrini (Primero Vélez) -oficialista-: En materia de fútbol profesional y divisiones Inferiores, desde Primero Vélez tenemos nuestro equipo de personas que han, a lo largo de estos últimos años 20 años principalmente, formado y desarrollado a nuestros principales jugadores del fútbol profesional que han sido vendidos. A través de todo esto es el reconocimiento que hoy tenemos como la fábrica de jugadores, con las divisiones inferiores y el fútbol profesional que actualmente tenemos. Queremos profundizar ese gran trabajo que se viene realizando y en definitiva queremos tener un fútbol profesional competitivo. No nos conformamos, como dicen otros candidatos u otras personas que integran las listas de Vélez, que mencionan que con no pelear el descenso debemos estar conformes. Bajo esa premisa tenemos un proyecto de fútbol integral que conforma nuestras divisiones Inferiores, junto con el fútbol profesional, con un director deportivo que se alinee a esta idea de trabajo integral. Y a su vez, un director de fútbol, que sea una persona metodológica, de metodología de juego, desde el chico de fútbol infantil, hoy en día categoría 2022, hasta la principal figura del fútbol profesional del club, debemos sostener una línea de juego, hay una identidad que es la de Vélez, en cómo se debe jugar en Vélez y eso es lo que vendría a realizar este director de fútbol. Este director futbolístico que también estaría trabajando en conjunto con el director deportivo.

• Ignacio Mazzitelli (Cruzada Renovadora) -opositor-: Nuestro objetivo central es que Vélez vuelva a ser protagonista y a pelear campeonatos nacionales e internacionales. Para lograrlo, la clave es la planificación institucional; no podemos empezar de cero cada vez que cambia el DT. Por eso proponemos una estructura profesional con un Director Deportivo y una Secretaría Técnica que coordinen desde la Primera hasta las inferiores. La Fábrica va a seguir siendo nuestra base, con un plantel mayoritariamente formado en el club pero apuntalado por la experiencia. La idea es simple: formar, potenciar y competir. Queremos formar jugadores para ganar campeonatos, no solo para venderlos. Las transferencias deben ser el resultado del éxito deportivo.

• Juan Cruz Montero (ADN Azul y Blanco) -opositor-: El eje que estamos trabajando para el fútbol profesional y las divisiones Inferiores es un equipo comandado por el Cohio Almandoz junto a otros campeones del mundo, donde vamos a bajar una línea única de juego desde la Novena división hasta la Primera. Basada en la intensidad, dado que es el perfil de jugadores que sacamos desde la fábrica y que queremos que todos los juveniles, cuando son promovidos al primer equipo, conozcan la línea de juego y ya sepan la identidad del fútbol de Vélez. Por otro lado, tenemos un equipo de scouting profesional y preparado para ir a buscar esos perfiles de jugadores que al inicio de cada mercado de pase sean determinados por el cuerpo técnico y que podamos contar con los mismos en tiempo y forma. Es decir, que al inicio de cada pretemporada queremos que los refuerzos que vamos a buscar estén incorporados al plantel y puedan trabajar a la par, no que vengan tarde como el caso de Ronaldo Martínez. Por otro lado, vamos a trabajar con un departamento de seguimiento de jugadores a préstamos, dado que los jugadores que salen a préstamo actualmente en Vélez, difícilmente vuelven y no hay seguimiento sobre ellos. También vamos a trabajar en buscar una identidad en el sentido de pertenencia y para eso vamos a crear el departamento de campeones del mundo, que va a estar integrado por campeones del mundo del año 94 y vamos a estar todos los días en la Villa Olímpica para hacer una materia obligatoria en la formación de nuestros juveniles, la identidad, el sentido de pertenencia, la gloria y la historia de Vélez. Es muy importante que cuando un chico pisa el club conozca el peso de esta camiseta y conozca cuál es su historia y su identidad, hace a la formación y también hace al sentido de pertenencia para que esos chicos no se vayan libres, como el caso de Alejo Sarco o Thiago Fernández. Por otro lado, el objetivo que tenemos innegociable para el Vélez que viene es volver a ser campeón internacional. Queremos y creemos que tenemos el material suficiente para poder trabajar planificadamente, traer refuerzos de categoría, tener un cuerpo técnico a la altura de las circunstancias, que sepa lo que es levantar un título internacional y que venga a Vélez para romper esa sequía que hace muchos años tenemos como materia pendiente.

• Nelson Pugliese (Legado Vélez) -oficialista-: Vamos a competir para ganar desde el primer día, pero con orden, profesionalismo y trabajando para reducir el déficit, que es uno de nuestros grandes compromisos. No podemos separar lo deportivo de lo económico: cada decisión que tomemos en el plantel se va a explicar en la cancha y en el balance. Lo que proponemos hacia el futuro desde Legado Vélez: incorporar mejor con un protocolo obligatorio, cada refuerzo debe partir de una necesidad deportiva documentada por el entrenador, con al menos tres alternativas evaluadas por scouting, datos e información concreta. Mirar adentro antes de salir a comprar. No se aprueba ninguna incorporación sin un informe previo que fundamente por qué esa posición no puede ser cubierta por un juvenil de reserva o inferiores. Y reducción del déficit y reglas económicas estrictas. Queremos un modelo donde la Primera, la Reserva y nuestras inferiores hablen el mismo idioma, cuidando a las promesas del club y trayendo refuerzos con rigor profesional y financiero.

-Desde el aspecto económico, ¿cuáles son las principales situaciones a abordar y cómo se buscará solventarlas?

• Juan Cruz Montero (ADN Azul y Blanco) -opositor-: Del aspecto económico, tenemos que distinguir lo urgente de lo importante. Cuando hablamos de lo urgente, nos referimos a la cuestión financiera. Hoy Vélez, después del balance presentado el 29 de octubre, tiene como principales indicadores negativos un pasivo de 44 millones de dólares, de los cuales 31 son exigibles en el corto plazo. Tenemos un déficit operativo de 24.000 millones de pesos. Tenemos más de 700 millones de pesos mensuales de pago de intereses por deuda. Y tenemos una pérdida del patrimonio neto que supera el 30% en un solo ejercicio. Es decir, que Vélez está en una situación económica y financiera muy delicada. Desde ADN Azul y Blanco, trabajamos para que lo primero que tengamos que hacer es una reestructuración de la deuda bancaria con un préstamo con un importante banco público para lograr una baja de la tasa de interés y un plazo de gracia en el pago de la misma. De esta manera, vamos a poder aliviar la caja y afrontar los desafíos y las obligaciones del mes de diciembre de forma correcta y planificar y trabajar un mercado de pases a la altura de lo que Vélez necesita para poder volver a pelear la triple competencia. Estamos convencidos que profesionalizando el área de marketing y sumando nuevas compañías y sponsors, vamos a lograr más de 2 millones de dólares adicionales a lo que Vélez hoy percibe en esa materia. También estamos trabajando para la explotación comercial de la Malfitani con naming incluido para ingresar 2 millones de dólares adicionales que hoy no son parte de los ingresos de Vélez. Nosotros tenemos un trabajo preparado para recuperar 10.000 socios por año y que eso signifique 2.5 millones de dólares adicionales por año que hoy no percibimos. Y por último, estamos trabajando para que cada una de las actividades del polideportivo puedan tener su oficina comercial, generar sus propios patrocinios y que esos recursos vuelvan exclusivamente a su actividad con un solo objetivo, que es que cada una de las actividades se convierta en autosustentable. Creemos que con la marca Vélez lo podemos lograr, pero tenemos que trabajar con cada uno de los referentes, con transparencia en el manejo de fondos, pero también con centros de costos diferenciados que puedan hacer que las actividades tengan sus recursos que generan y de esta manera estén incentivadas a buscar sponsors específicos más allá de los que Vélez les provea. Por otro lado, vamos a trabajar en la elaboración y al respecto de un presupuesto plurianual, es decir, del 2027 al 2029 en cada uno de los ámbitos de Vélez, para que de esta manera, junto a informes trimestrales, el socio pueda saber cómo va la marcha de la economía del club, cuáles son los ingresos estimados, los egresos estimados y de qué forma se va comportando la economía.

• Nelson Pugliese (Legado Vélez) -oficialista-: Tenemos claro que ordenar la economía no significa achicar a Vélez ni resignar protagonismo deportivo o social; significa profesionalizar la gestión para tener solidez, terminar con la improvisación y construir futuro con bases firmes. Nuestro compromiso es lograr más ingresos y cuentas claras: un área comercial enfocada en convenios con sponsors, y toda la información del club disponible en portales simples para que cada socio esté siempre informado. No prometemos déficit cero de un día para otro ni soluciones mágicas, tenemos un plan detallado para lograr una mejora gradual, responsable y sostenible. Lo haremos: recortando gastos innecesarios y revisando contratos de proveedores, aumentando los ingresos comerciales y de marca, bajando el costo de la deuda financiera y gestionando el fútbol profesional con inteligencia y fuerte apoyo en nuestras inferiores.

• Ignacio Mazzitelli (Cruzada Renovadora) -opositor-: La principal preocupación es el déficit operativo y el endeudamiento. Tenemos un pasivo cercano a los 45 millones de dólares y venimos de 2 años y medio de la actual conducción en los que se vendió por 76 millones de dólares, algo no cuadra. Las ventas lamentablemente no lograron equilibrio económico. Vender mucho no significa administrar bien. Lo primero que haremos es revisar la situación financiera, contratos y vencimientos para ordenar las obligaciones. Implementaremos un presupuesto por áreas y trabajaremos en reestructurar la deuda, generando nuevos recursos con patrocinadores y marcas. Los ingresos habituales deben sostener el club y las ventas tienen que servir para crecer, no para cubrir los gastos del día a día.

• Federico Balestrini (Primero Vélez) -oficialista-: Desde el aspecto económico, Vélez no es solamente un club de fútbol, sino que también es una institución modelo en el fútbol argentino, con actividades deportivas, culturales, con una actividad social enorme y a su vez con un instituto educativo, del cual soy orgullosamente egresado. Entonces, para nosotros no es solamente 11 personas corriendo atrás de una pelota, sino también toda una actividad social con un polideportivo y con una Villa Olímpica. Todo eso genera una erogación de gastos, también muchas inversiones, que requieren también que se generen los ingresos adecuados para que eso se pueda sustentar. Hoy en día Vélez, si bien posee una deuda y de alguna manera tiene que poder financiarla, debe ser sostenido en el tiempo y para eso nosotros tenemos un objetivo claro: llegar a los 100.000 socios. Actualmente el club tiene arriba de 80.000, es una cifra récord. Pero nosotros queremos llevarlo a un siguiente escalón, queremos lograr un Vélez sustentable en el tiempo y entendemos que con 100.000 socios no solamente se recauda más en cuotas sociales, sino que también se generan nuevos dueños, nuevas personas que pueden tomar decisiones y que en definitiva nos dan la pauta de hacia dónde queremos o debemos ir. Con eso tendríamos un club sustentable más allá de los ingresos que obviamente debemos lograr trabajar para que se generen. Primero con la generación de nuevos acuerdos comerciales, obviamente con condiciones adecuadas para nuestra institución y que obviamente guarden correlación con nuestra identidad, sin hipotecar nada de lo que tiene que ver con las decisiones del club. Y después en materia de eficiencia de los gastos, que obviamente también hay un gran trabajo que se puede realizar en eso y que en definitiva nos va a permitir solventar y tener un club sustentable a lo largo del tiempo.

-¿Dónde se buscará apuntalar en el aspecto infraestructura?

• Ignacio Mazzitelli (Cruzada Renovadora) -opositor-: Nosotros queremos continuar con el Plan Maestro de obras. El crecimiento de la infraestructura tiene que responder a una planificación y no a obras aisladas. Como decía Don Pepe Amalfitani “El cemento es mudo, pero elocuente”. Durante los primeros 60 días realizaremos un relevamiento integral de necesidades en el Amalfitani, el Polideportivo y la Villa Olímpica para contar qué vamos a priorizar. Bajo esa misma premisa de seriedad, sumaremos un diagnóstico profundo del estado edilicio del Instituto Dalmacio Vélez Sarsfield para planificar mejoras de forma responsable y viable. Cada obra tendrá presupuesto, plazo y financiamiento definido. No anunciaremos nada que no podamos cumplir.

• Nelson Pugliese (Legado Vélez) -oficialista-: No venimos a tirar ideas al aire sin sustento. Venimos a gestionar que significa planificar, financiar con responsabilidad y ejecutar con método. Lo primero que vamos a hacer es convocar a todas las agrupaciones, en los primeros 90 días de gestión, para aprobar la reforma del estatuto ya consensuada. ¿Qué proponemos hacer hacia adelante con Legado Vélez? Finalización y jerarquización de la Villa Olímpica: Culminar la infraestructura competitiva (canchas con vestuarios y oficinas técnicas para juveniles), garantizando que cada etapa cuente con partida presupuestaria clara y plazos publicados. Apertura e integración con el socio: Cumplir con la deuda pendiente de acercar el predio al socio mediante visitas programadas y actividades institucionales, manteniendo la privacidad deportiva del plantel profesional. Monitoreo y transparencia digital: Aplicar la metodología de gestión por datos y certificación de procesos que implementamos (normas ISO 9001) para que el avance de cada obra del Plan Director se pueda auditar directamente. Nuestra historia merece tener su casa: En Legado Velezano conseguimos el inversor para impulsar el tan anhelado Museo de Vélez, un lugar para honrar a nuestros ídolos, revivir nuestras hazañas y transmitir nuestra pasión a las próximas generaciones.

• Federico Balestrini (Primero Vélez) -oficialista-: En materia de infraestructura, obviamente en primer lugar lo que queremos es completar o terminar las obras que actualmente están en ejecución, los palcos en la Platea Bianchi, la pista de atletismo con la nueva cancha de hockey y los vestuarios nuevos, llevándolos al Polideportivo. Y como obras trascendentales que debemos y queremos realizar a lo largo de esta gestión de tres años en Vélez, es una nueva cancha de competencia en un predio del CEAMSE que hemos podido conseguir, en lo que es al lado de la Villa Olímpica actual que tiene el club. Para lo que es nuestras divisiones Inferiores, fútbol femenino, Reserva... Con vestuarios nuevos también, obviamente. Queremos profundizar eso y queremos que nuestro estadio quede mejor en el tiempo a través del convenio que podemos realizar con la productora musical, pero también en lo que hace a materia deportiva, actividades y el instituto educativo, entendemos que una obra prioritaria es en la vieja pileta del club, sobre Álvarez Jonte, que simplemente está la pileta hace 20 años abandonada. Queremos lograr recuperar ese espacio para las disciplinas deportivas, para que se puedan realizar competencias ahí. Bajo esa lógica es que queremos trabajar la infraestructura y todos nuestros proyectos y propuestas están en primerovelez.com.ar, con lujo de detalles sobre cómo queremos encararlas.

• Juan Cruz Montero (ADN Azul y Blanco) -opositor-: En materia de infraestructura, vamos a trabajar en el plan más ambicioso e importante en los últimos 40 años para Vélez. Venimos trabajando junto a Playas Ferroviarias Sociedad Anónima para que los terrenos aledaños al Amalfitani, que se extienden hasta el actual patinódromo de Vélez —estamos hablando de más de 30 hectáreas—, puedan ser usufructuados por el club para lograr nuevos espacios para el instituto, el polideportivo, las actividades sociales y las actividades culturales. Es un plan que tenemos diseñado para trabajar junto a organismos internacionales, que ya han tenido experiencias en clubes en Argentina, por ejemplo en River, para que Vélez vuelva a tener una etapa de crecimiento territorial y que esto genere nuevos socios y nuevos espacios para cada una de las actividades, dado que es el reclamo histórico que ellas tienen. De esta manera, vamos a satisfacer esa demanda histórica y permitir que Vélez siga creciendo y vuelva a ser ese club modelo que alguna vez fue. Por otro lado, en materia de obras para la Amalfitani, vamos a diseñar un concurso de proyectos a 10 años para que puedan venir a ofertar las productoras de entretenimiento del país e internacionales y fijemos condiciones de inversión en infraestructura pesada, esto es la reforma del estadio, y un pago por cada una de las fechas que la Amalfitani tiene eventos artísticos, deportivos o culturales, con un plazo a 10 años, lo que nos va a permitir obtener una ganancia mayor, tener una agenda planificada de ingresos y, sobre todo, exigir inversiones en infraestructura que hoy, por un tema de plazos, no se pueden exigir o no son atractivas para las compañías que trabajan. Una vez que tengamos las mejores condiciones, es decir, la mejor oferta de alguna de las productoras, lo vamos a someter a consideración del socio, dado que es el garante y el decisor de este tipo de cuestiones, para que adopte una decisión a 10 años y que eso quede blindado jurídicamente y nos dé una previsibilidad de ingresos, de inversión y en materia de infraestructura para el estadio. Por último, respecto de las obras actuales, vamos a hacer un estado de situación para publicar el grado de avance de las mismas, el monto involucrado, la fuente de financiamiento y quién es el contratista y, sobre todo, vamos a publicar el método de conclusión de cada una de las obras. Queremos que cada obra que esté en curso en Vélez se termine.

¿Qué necesita el socio de Vélez para votar?

El día de la elección será obligatorio presentar:

• Socios y Socias mayores de 18 años y mínimo con dos años de antigüedad.
• Carnet de socio (digital o físico).
• Documento Nacional de Identidad (DNI).

Además, para quedar habilitado para emitir el voto, el socio deberá tener cancelada la cuota social correspondiente a septiembre de 2026.

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