初めての買い物件は秋葉原の小さなビル､今も持ち続けているのは昔の苦しさを忘れないため | 政治・経済・投資 | 東洋経済オンライン

オフィスビルで「駅近、中規模、都心一等地」のニッチ戦略を採り業容を拡大した、ヒューリック会長の西浦三郎氏の証言を全3回に分けてお届けする（第1回）。

ジャーナリスト志望だったが、父が倒れてマスコミ受験どころではなくなり、それまでに内定をもらっていた富士銀行（現みずほ銀行）に入行した。入行当時の富士銀は、東大卒であるか否かがすべてだった。僕は早稲田大卒。今はいろいろな大学の出身者が偉くなっているけれど、昔はそういう時代だった。

この四半世紀の主要な出来事や経済社会現象について、当事者たちの声を掘り起こす。

2006年にみずほ銀の副頭取から、子会社の日本橋興業（07年ヒューリックに社名変更）に転じた。銀行は頭取にならない限り、どこかに出ていく。出るときには、小さくてもいいから自由に経営できる、社長で行けるところを希望した。組織の都合に振り回され、トップに「コラコラ」と怒られるような立場じゃ、仕事は面白くない。自分がトップとして決断し、失敗したら責任を取る。そういう経営がしたかった。だから行くのに迷いはなかった。

金融庁は日本橋興業を問題企業とみていた。銀行の不良債権処理を支えるため、多額の借り入れをして不動産を買い取り、財務が悪化していた。物件の収益だけでは借金を返せない状態だった。

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21世紀の証言 西浦三郎

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おおつか たかふみTakafumi Otsuka

広島出身。エネルギー系業界紙で九州の食と酒を堪能後、2018年1月に東洋経済新報社入社。石油企業や商社、外食業界などの担当を経て、現在は不動産業界担当に。エネルギー、「ビジネスと人権」の取材は継続して行っている。好きなお酒は田中六五、鍋島。