[Перевод] «Возможные смежные решения»: модель для заглядывания в будущее

«Возможные смежные решения»: модель для заглядывания в будущее

10 мин

304

Перевод

Существуют сотни случаев , когда важные открытия были сделаны независимо разными людьми практически одновременно: математический анализ (1600-е годы), телеграф (1837 год), лампочка (1879 год), реактивный двигатель (1840 год) и телефон (1876 год).

Почему это происходит? Откуда берутся хорошие идеи?

В книге «Откуда берутся хорошие идеи» Джонсон объясняет идею «смежных возможностей», впервые предложенную Стюартом Кауфманом, о том, как биологические системы трансформируются в сложные системы. Идея смежных возможностей объясняет одновременные инновации.

Если позаимствовать аналогию Джонсона для смежных возможностей: когда вы что-то строите или улучшаете, представьте, что вы открываете новую дверь. Вы открыли новую комнату. В этой комнате, в свою очередь, есть еще больше дверей, которые нужно открыть. Каждое нововведение или улучшение открывает еще больше улучшений и нововведений. То, к чему ведут эти двери, мы называем «смежными возможностями». Смежные возможности — это то, что находится всего в одном шаге от изобретения. Смежные возможности в виде окрашенных («построенных») и неокрашенных («не построенных») узлов на простом графе:

В человеческой культуре мы склонны представлять прорывные идеи как внезапные ускорения на временной шкале, когда гений перескакивает на пятьдесят лет вперед и изобретает нечто такое, что обычные умы, застрявшие в настоящем моменте, никак не могли бы придумать. Но правда в том, что технологические (и научные) достижения редко выходят за рамки возможного; история культурного прогресса, почти без исключения, — это история одной двери, ведущей к другой, исследование дворца по одной комнате за раз. — Стивен Джонсон, «Откуда берутся хорошие идеи»

Когда Гутенберг изобрел печатный станок, это было в непосредственной близости от изобретения подвижных литер, чернил, бумаги и винного пресса. Ему пришлось адаптировать чернила, пресс и изобрести формы для литер - но печатный станок был как нельзя кстати для того, чтобы воспользоваться этой возможностью.

Когда это осознаешь, начинаешь видеть это повсюду.

Вот как Сафи Бахкалл описывает путь к достижению смежных возможностей, уделяя особое внимание важности фундаментальных исследований - открытию новых горизонтов, которые не всегда получают должное признание и финансирование:

«Подавляющее большинство важнейших прорывов в разработке лекарств совершались, перепрыгивая с одной кувшинки на другую, пока не преодолевали последнее препятствие. Только после последнего прыжка, с последней кувшинки, эти идеи получали широкое признание». — Сафи Бахкалл, Loonshots

Конечно, Гутенбергу потребовалась изобретательность, чтобы скомбинировать эти компоненты для создания печатного станка. Безусловно, изобретатель прекрасно знаком с каждым из своих компонентов. Гутенберг вырос недалеко от винодельческих районов Юго-Западной Германии, поэтому он был знаком с винным прессом. Ему пришлось модифицировать пресс, подобно тому как многочисленные эксперименты привели его к созданию чернил на масляной основе, которые подходили для его подвижных шрифтов (для чего ему пришлось изобрести формы).

Но реальность такова, что если бы Гутенберг не изобрел печатный станок, это сделал бы кто-то другой. Изобретатели транзистора прямо это признавали. Команда разработчиков полупроводников из Bell Labs понимала, что, когда вы осваиваете смежные области, кто-то другой рано или поздно доберется до них. В данном случае транзистор оказался в смежной области благодаря углубленному пониманию, например, фундаментальных исследований атомной структуры и электронов, проведенных такими учеными, как Бор и Дж. Дж. Томпсон.

«Даже изобретатели транзистора почти не сомневались, что если бы команда Шокли в Bell Labs не создала транзистор первой, то вскоре это сделал бы кто-то другой в Соединенных Штатах или Европе». — Джон Гертнер, «Фабрика идей: Bell Labs и великая эпоха американских инноваций».

К такому выводу пришел и Эдисон:

У меня никогда в жизни не было идей. Мои так называемые изобретения уже существовали в окружающей среде — я их извлёк. Я ничего не создал. Никто ничего не создаёт. Не бывает такого, чтобы идея рождалась из мозга; всё приходит извне. — Эдисон

Существует множество цитат о том, как инновации, подобно спелым фруктам, извлекаются из непосредственной близости к реальности:

«Открытие не происходит до тех пор, пока не будет накоплен такой объем знаний, что практически невозможно не заметить нечто новое, и часто бывает так, что этот новый шаг совершается одновременно в двух разных местах мира, независимо друг от друга». — Физик, лауреат Нобелевской премии, в интервью Харриет Цукерман, в книге «Научная элита: лауреаты Нобелевской премии в США», 1977 г.

Возможность смежных явлений может объяснить, почему одновременные инновации так распространены.

Возможно, вы узнаете смежное возможное как еще один ракурс выражения Ньютона о том, что мы «стоим на плечах гигантов» (цветные узлы в смежном возможном). «Великие художники заимствуют», потому что иначе как бы мы могли проникнуть в смежное возможное? Величайшими художниками вполне могут быть те, кто создает узлы с наибольшим количеством связей, например, влияние Пикассо на кубизм или влияние Эмерсона на трансцендентализм.

Поначалу это может показаться удручающей мыслью. Все ли инновации неизбежны? Некоторые команды в истории прокладывали себе путь в смежных областях с беспрецедентной скоростью. Вспомните Манхэттенский проект. Проект «Аполлон». Ни один из них не входил в смежные области. Они находились в далекой-далекой перспективе. Многое, много дверей впереди. Но эти команды преодолели этот путь. Для компании, например, Google и его алгоритм ранжирования страниц, импульс, полученный благодаря прорыву в смежные области, может оказаться трудно превзойти. Некоторые области могут быть просто заброшены, например, профилактика пандемий.

В смежной области возможного можно извлечь важный урок о том, что не стоит спешить. Для человека, работающего в смежной области возможного, ошибиться и опередить события — одно и то же.  Тоби Лютке говорил: «Предсказывать будущее легко, но определить время — сложно». Конечно, мы знаем, что беспилотные автомобили появятся (предсказывая будущее), но готовы ли вы поставить деньги на то, когда это произойдет (предсказывая время)?

Например, в начале 90-х годов домашний интернет ещё не был ориентирован на онлайн-игры с быстрой реакцией. Было ещё слишком рано, даже если разработчики игр понимали, что это рано или поздно станет реальностью. Это было ещё далеко от реализации, но не в пределах досягаемости. Не было создано достаточно необходимых условий: скорость домашнего интернета была недостаточной, исследования по борьбе с задержкой в ​​сети были слабыми, а создание серверов по всему миру для минимизации задержки требовало больших усилий. Слишком ранняя реализация означает смешение досягаемости и отдаленности от реализации.

Несмотря на то, что онлайн-игры ещё не получили повсеместного распространения, почва для развития интернета была подготовлена. Частично окрашенные узлы указывают на незрелость:

Уилбур Райт знал, что однажды мы полетим, но понятия не имел, насколько это вероятно. Особенно он не знал, когда именно это произойдет. Но он все равно отправился на песчаные дюны Китти-Хок со своим хлипким самолетом:

«Признаюсь, в 1901 году я сказал своему брату Орвиллу, что люди не будут летать ещё пятьдесят лет. Два года спустя мы сами совершали полёты. Эта демонстрация моей неспособности быть пророком так потрясла меня, что с тех пор я не доверяю себе и воздерживаюсь от всяких предсказаний — как хорошо знают мои друзья из прессы. Но на самом деле нет необходимости заглядывать слишком далеко в будущее; мы уже видим достаточно, чтобы быть уверенными, что оно будет великолепным. Давайте только поторопимся и откроем дороги». — Дэвид Маккалоу, «Братья Райт »

Компания Bell Labs разработала «видеотелефон» в 1960-х и 1970-х годах, но обнаружила, что разветвляется на смежных областях, которые сделали это возможным , но без соответствия продукта рынку. Можно попасть в смежную область, используя неправильные пути: camera + cables + packet_switching + tvэто не обязательно означает успешный коммерческий «видеотелефон». Видеотелефония в той форме, которая пришлась бы потребителям, не появилась бы в смежной области еще 40-50 лет, когда удобство, цена и форм-фактор изменились бы: каждый ноутбук имел бы веб-камеру, а каждый телефон — фронтальную камеру. Бэббидж также ошибся со временем. Он опередил события примерно на 100 лет, представив первый компьютер.

Это отдельные неудачи, но они являются частью здоровой системы. Нам нужны люди, которые будут пробовать. Хотя модель полезна для рассуждений о том, что можно построить, она с такой же вероятностью может привести к неправильным рассуждениям о том, почему не следует что-то строить. Вы вполне можете использовать эту модель, чтобы ошибиться, как оправдание для того, чтобы не рисковать, погружаясь в туман войны. Вы не всегда будете знать все свои зависимости.

В конце 90-х LEGO активно диверсифицировала свою деятельность, выйдя за рамки производства конструктора и занявшись видеоиграми, фильмами, тематическими парками и многим другим. Подобно тому, как пластиковая форма позволила перейти от дерева к пластику, они считали, что цифровая среда со всеми возможными вариантами конструктора может положить начало следующей волне инноваций для LEGO. Они приобрели самый большой компьютер Silicon Graphics во всей Скандинавии и установили его в крошечном городке в Дании, чтобы доводить компьютерную графику до совершенства. LEGO стремилась использовать новейшие графические технологии, самую недавно открытую дверь, и объединить их со своим брендом. Неудивительно, что команда разработчиков графики так ничего и не выпустила. Когда дверь только открылась, почти наверняка возникнут проблемы из-за незрелости (современный пример - криптовалюта). Достаточно взглянуть на успех Minecraft десятилетие спустя, чтобы понять, что могло бы иметь успех: гораздо более простая графика. LEGO, должно быть, с улыбкой наблюдали за взлетом Minecraft.

Наличие мощных графических компьютеров не означает, что их обязательно нужно использовать. Очень легко спутать «в конечном итоге/удалённо возможно» с « смежно возможным» . Если вы постоянно что-то подталкиваете, но каждая зависимость подводит вас - ваши зависимости слишком незрелы . В каждом проекте есть зависимости, но выделяются только незрелые. Вы не считаете электричество рискованной зависимостью для проекта (хотя в 1880-х годах могли бы), но потребительское использование VR, безусловно, было бы таковым. Смартфоны могли быть рискованной зависимостью десять лет назад, но сегодня никто бы не считал их таковыми. QR-коды могли казаться рискованными на Западе 5 лет назад, но сейчас они находятся где-то между «люди понимают» и «ещё не полностью зрелы». В Китае же QR-коды часто встречаются в меню ресторанов.

Когда в Bell Labs был изобретен транзистор, компания Bell не стала сразу заменять им все ламповые усилители в своих телефонных кабелях (усилители используются для компенсации естественного затухания сигнала на больших расстояниях). Потребовалось как минимум десятилетие, чтобы довести цену, производство и надежность транзистора до уровня, позволяющего заменить лампу, при этом за плечами было полвека исследований и разработок. Фактически, они еще много лет после изобретения транзистора прокладывали массивные, межконтинентальные и океанские кабели с использованием ламп, терпеливо ожидая его доработки. Уверен, вы видели, как проект проваливался из-за того, что, по аналогии, вы «начали прокладывать кабели с транзисторами сразу после их открытия». Иногда нужно просто стиснуть зубы и использовать ламповые усилители.

Несмотря на это, энтузиазм Белла по поводу транзистора ничуть не уменьшился. Они знали, что потенциал вакуумной лампы исчерпан, в то время как потенциал транзистора только начинался. Даже сегодня, когда мы приближаемся к 5nmтранзисторам (на порядки меньше и быстрее), потенциал транзистора всё ещё не исчерпан. Хотя мы всё ближе и ближе к этому…

«Гордон Мур предположил, что произошло бы, если бы автомобильная промышленность сравнялась по производительности с полупроводниковым бизнесом. «Мы бы с комфортом ехали на своих машинах со скоростью 100 000 миль в час, расходуя 50 000 миль на галлон бензина», — сказал Мур. «Нам было бы дешевле выбросить наш Rolls-Royce и заменить его, чем оставлять его на стоянке в центре города на вечер… Мы могли бы передавать его из поколения в поколение без необходимости ремонта». — Т. Р. Рид, «Чип»

Уилбур Райт высказал аналогичное замечание об ограничениях дирижаблей после того, как впервые опробовал один из них во время поездки в Европу:

[Уилбур] оценил это как «очень успешное испытание». Но, как он вскоре напишет, стоимость такого дирижабля была в десять раз выше, чем у «Флайера», а «Флайер» двигался вдвое быстрее. Летательные аппараты находились в зачаточном состоянии, в то время как дирижабли «достигли своего предела и вскоре должны были стать пережитком прошлого». Тем не менее, зрелище дирижабля над Парижем было великолепным началом дня». — Дэвид Маккалоу, «Братья Райт»

Важно отметить, что улучшение чего-либо существующего может открыть такие же возможности, как и изобретение чего-то совершенно нового. Когда бензин дешевеет на 20%, люди ездят не просто на 20% больше, а, возможно, на 40% больше . Поведение меняется. Внезапно становится выгоднее переехать немного дальше, навестить родственника, живущего за городом, или проехать 10 часов на машине во время отпуска.

В качестве еще одного примера, нынешняя волна ИИ подпитывается значительным улучшением скорости вычислений за последние несколько десятилетий, отчасти благодаря видеокартам, первоначально разработанным для видеоигр. ИИ десятилетиями оставался в тени, ожидая, пока скорость/стоимость вычислений не достигнет определенного порога, который сделает его экономически целесообразным. Возможно, вы не стали бы использовать ИИ для сортировки результатов поиска, если бы это стоило 10 долларов за вычислительные ресурсы, но когда стоимость значительно снизится до микродолларов, это вполне может стать реальностью.

Именно эти итеративные улучшения и обеспечили транзистору такой успех. По сути, он может делать то же самое, что и вакуумная лампа: усиливать и переключать сигналы. Первоначально он был намного дороже, но меньше и надежнее (нет света, привлекающего насекомых), что позволило ему получить распространение только в нишевых областях применения, например, в армии США. Но со временем транзистор превзошел вакуумную лампу во всех отношениях (хотя некоторые аудиофилы до сих пор предпочитают «звучание» вакуумных ламп?!).

Если использовать нашу новую терминологию, то транзистор первоначально расширил смежные возможности лишь в нескольких случаях. Со временем, по мере итеративного и последовательного улучшения цены, размера и надежности, транзистор стал корнем самого большого расширения «возможного» в истории человечества. Он не открыл двери, он открыл новые континенты. Более современным примером может служить скорость домашнего и мобильного интернета, для которого последовательные итеративные улучшения расширили смежные возможности благодаря потоковой передаче данных, видеоиграм, видеочатам и социальным сетям с большим количеством фотографий и видео.

Невозможно точно предсказать, какие возможности откроет то или иное улучшение . Это пространство неизвестных неизвестностей, но, будем надеяться, позитивных. Если мы посмотрим на историю, то увидим, что удешевление, уменьшение размеров, ускорение и повышение надежности вещей, как правило, расширяют смежные возможности. Искусственный интеллект взлетел за последние 7-10 лет не благодаря какому-то волшебному изобретению, а благодаря итеративным изменениям: более дешевые и быстрые вычисления, доступность по запросу в облаке. Каждый раз, когда эти параметры улучшаются на 10%, становится возможным что-то новое.

В качестве примера идеального выбора времени для выхода на смежный рынок рассмотрим переход Netflix к потоковому вещанию. Технология, которую они использовали изначально (Silverlight), была немного необычной, но её оказалось достаточно, чтобы дать им первоначальный импульс, который сохраняется до сих пор. Они идеально выбрали время для внедрения технологии и рынка: скорость домашнего интернета, технологии браузеров и т. д.

Когда вы оказываетесь в ситуации, когда ваш взгляд прикован к чему-то, находящемуся в нескольких шагах от вас, это значит, что пора пересмотреть свой подход. Когда Apple выпустила iPod в 2001 году, они, безусловно, рассчитывали на создание телефона в ближайшем будущем . Они понимали, что, двигаясь прямо вперед, они будут пробивать себе путь через двери с такой скоростью, что в итоге получат незрелый, некачественный продукт. Они нашли способ устойчиво открыть двери для телефона через iPod.

Когда вы сталкиваетесь с, казалось бы, неразрешимой проблемой, почти всегда внутри неё скрывается решаемая проблема, которую стоит решить, как ступенька на пути к её решению.

Хорошей недели! заходите на тг канал https://t.me/TradPhronesis