Nelson Pugliese con Olé: "Vamos a competir desde el primer día"

Se terminan las especulaciones. Cada uno dio su postura y llegó el momento de elegir. El domingo 15 Vélez tendrá elecciones y todo se está por definir. Por parte del oficialismo (Legado Vélez), se presenta como candidato Nelson Pugliese, actual vicepresidente tercero de la institución, quien habló con Olé y dejó en claro sus ideas tanto deportivas como económicas de cara a su posible mandato.

Nelson Pugliese al lado de Fabián Berlanga, actual presidente de Vélez.

-¿Quién va ser el técnico de Vélez en 2027?

- Si la decisión dependiera exclusivamente de nuestro espacio la respuesta es un sí rotundo a la continuidad de Guillermo Barros Schelotto y el equipo técnico actual. Creemos que vienen haciendo un gran trabajo y nos gustaría poder darle continuidad. No solo se nota en los resultados deportivos concretos sino, también, en el funcionamiento del equipo y en la sintonía con los valores y la idiosincrasia de nuestro club. Las conversaciones para extender el vínculo están encaminadas, aunque la firma formal dependerá de cerrar los términos contractuales, toda extensión debe encuadrarse dentro de los parámetros de sustentabilidad económica y financiera que van a ser prioridad para Legado Vélez.

-¿Cuál es el eje y la búsqueda para fútbol profesional e inferiores?

-Vamos a competir para ganar desde el primer día, pero con orden, profesionalismo y trabajando para reducir el déficit, que es uno de nuestros grandes compromisos. No podemos separar lo deportivo de lo económico: cada decisión que tomemos en el plantel se va a explicar en la cancha y en el balance. Lo que proponemos hacia el futuro desde Legado Vélez: incorporar mejor con un protocolo obligatorio, cada refuerzo debe partir de una necesidad deportiva documentada por el entrenador, con al menos tres alternativas evaluadas por scouting, datos e información concreta. Mirar adentro antes de salir a comprar. No se aprueba ninguna incorporación sin un informe previo que fundamente por qué esa posición no puede ser cubierta por un juvenil de reserva o inferiores. Y reducción del déficit y reglas económicas estrictas. Queremos un modelo donde la Primera, la Reserva y nuestras inferiores hablen el mismo idioma, cuidando a las promesas del club y trayendo refuerzos con rigor profesional y financiero.

-Desde el aspecto económico, ¿cuáles son las principales situaciones a abordar y cómo se buscará solventarlas?

-Tenemos claro que ordenar la economía no significa achicar a Vélez ni resignar protagonismo deportivo o social; significa profesionalizar la gestión para tener solidez, terminar con la improvisación y construir futuro con bases firmes. Nuestro compromiso es lograr más ingresos y cuentas claras: un área comercial enfocada en convenios con sponsors, y toda la información del club disponible en portales simples para que cada socio esté siempre informado. No prometemos déficit cero de un día para otro ni soluciones mágicas, tenemos un plan detallado para lograr una mejora gradual, responsable y sostenible. Lo haremos: recortando gastos innecesarios y revisando contratos de proveedores, aumentando los ingresos comerciales y de marca, bajando el costo de la deuda financiera y gestionando el fútbol profesional con inteligencia y fuerte apoyo en nuestras inferiores.

-¿Dónde se buscará apuntalar en el aspecto infraestructura?

-No venimos a tirar ideas al aire sin sustento. Venimos a gestionar que significa planificar, financiar con responsabilidad y ejecutar con método. Lo primero que vamos a hacer es convocar a todas las agrupaciones, en los primeros 90 días de gestión, para aprobar la reforma del estatuto ya consensuada. ¿Qué proponemos hacer hacia adelante con Legado Vélez? Finalización y jerarquización de la Villa Olímpica: Culminar la infraestructura competitiva (canchas con vestuarios y oficinas técnicas para juveniles), garantizando que cada etapa cuente con partida presupuestaria clara y plazos publicados. Apertura e integración con el socio: Cumplir con la deuda pendiente de acercar el predio al socio mediante visitas programadas y actividades institucionales, manteniendo la privacidad deportiva del plantel profesional. Monitoreo y transparencia digital: Aplicar la metodología de gestión por datos y certificación de procesos que implementamos (normas ISO 9001) para que el avance de cada obra del Plan Director se pueda auditar directamente. Nuestra historia merece tener su casa: En Legado Velezano conseguimos el inversor para impulsar el tan anhelado Museo de Vélez, un lugar para honrar a nuestros ídolos, revivir nuestras hazañas y transmitir nuestra pasión a las próximas generaciones.

Nelson Pugliese, candidato a presidente en Vélez.

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