自由開講》別讓體育只剩下城市行銷的算盤

NCAA男子籃球是美國熱門運動賽事，Final Four由印第安納波利斯承辦。（美聯社檔案照）一場球星引退賽，究竟是一場比賽、一項體育活動，還是一個城市治理的起點？這三者當然可以有所連結，但不能因為國外城市成功利用大型賽事發展觀光，就把所有體育活動都放進同一套城市行銷公式。尤其一場球星引退賽與國際大型賽事，在規模、目的與城市條件上本來就不同，硬要套用同一套邏輯，反而容易失去政策判斷的基本尺度。

以美國印第安納波利斯承辦NCAA男子籃球Final Four為例，其背後有長期累積的籃球文化、職業與大學運動資源、場館及會展設施，以及成熟的觀光與商業服務。賽事本身只是整套城市運動產業的一環。這樣的經驗固然值得參考，但真正值得學習的是長期累積的條件，而不是看到賽事帶來人潮與消費，就認為辦一場大型活動便能複製相同成果。城市發展從來不是把成功案例搬過來就能直接套用。

美國印第安納波利斯承辦NCAA男子籃球Final Four比賽。（取自2026年NCAA美國大學男子籃球總決賽（Final Four）印第安納波利斯官方籌備網站）更重要的是，我們究竟應該如何理解體育的公共價值？林志傑征戰台灣籃壇二十多年，他的引退賽對許多球迷而言，是一段青春與共同記憶的結束。這樣的價值很難用旅館住房、餐飲消費或觀光人次衡量，卻不能因此說它不具公共意義。體育之所以值得公共部門投入，從來不只是因為能夠創造多少產值，也包括健康、教育、社群認同、文化記憶，以及一個城市讓人民參與運動的生活品質。

因此，如果政府希望藉由體育活動發展觀光，當然沒有問題；但一旦進一步主張成立跨部會平台、設置專責單位，甚至把一場引退賽延伸為城市籃球節或長期治理計畫，就不能只停留在「可以帶來人潮」的想像。新增的組織與活動需要多少經費？既有的體育、觀光與文化機關是否已經能夠處理？預期效益如何衡量？如果最終只是把原本就會參加比賽、逛街、吃飯的消費者重新計算一次，就很難證明新增行政成本真的值得。

台北要不要發展體育城市，答案當然可以是肯定的，但真正的起點應該是盤點自己已有什麼，而不是急著尋找另一座城市來模仿。台北已有職業球隊、國際賽事、運動場館、學校與社區運動資源，也有龐大的球迷與人口市場。與其每看到一個成功案例，就重新設計一套宏大的城市敘事，不如把現有的場館、青少年培訓、基層運動與賽事服務做好。

大型賽事可以是城市發展的一部分，卻不必承擔所有城市發展的任務；球星引退賽可以創造觀光話題，也不需要因此被重新包裝成一套城市治理工程。

如果一場比賽只有在能帶來旅客、消費與城市聲量時，才被認為值得重視，那麼我們真正重視的恐怕就不是體育，而是體育可以替城市做多少行銷。

林志傑代表台灣籃球超過二十年，他的引退賽所承載的世代記憶、球迷情感與運動文化，本身就是體育的價值。（資料照）城市可以利用體育，但不應讓體育只剩下被利用的價值。對一名陪伴球迷二十多年的球員而言，最重要的告別未必能換算成多少觀光收入；對一座城市而言，真正長久的體育政策，也未必需要每一次都創造一個漂亮的經濟數字。

能讓更多人願意運動、讓孩子有更好的訓練環境、讓球迷擁有值得記憶的賽事經驗，這些同樣是城市投資體育的理由。

（作者為國立政治大學台灣史研究所博士候選人）

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