Почти 70% сотрудников присматриваются к новой работе, даже если не собираются увольняться
- CNews FORUM 12 ноября
- CNews AWARDS 12 ноября
- Школа Роста
- Российский рынок облаков за 20 лет
- 30 лет рынку ERP в России
- Главные
ИТ-сценарии 2026 - Цифровизация
- Импортозамещение
- Безопасность
- ИТ в госсекторе
- ИТ в банках
- ИТ в торговле
- Телеком
- Интернет
- ИТ-бизнес
- Рейтинги
- Инфографика
|
Каждый второй готов рассмотреть предложение с зарплатой на 20% выше. Но для перехода важны не только деньги — показало исследование «Академии социальных технологий». Об этом CNews сообщили представители «Академии социальных технологий».
В опросе приняли участие 870 человек: сотрудники компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился в августе 2026 г.
Вакансии смотрят, даже когда не собираются уходить
Большинство опрошенных сотрудников не ищут новую работу прямо сейчас, но уже смотрят, что предлагает рынок: 31% иногда просматривают предложения работодателей, 21% регулярно смотрят вакансии, 12% уже обновили резюме, 2% ходят на собеседования и еще 2% общаются с рекрутерами.
В итоге 68% сотрудников уже так или иначе следят за рынком труда или делают шаги для поиска новой работы. А 32% вообще не интересуются вакансиями.
«Просмотр вакансий еще не означает, что сотрудник решил увольняться. Часто это простой способ понять, сколько сейчас платят за его опыт и какие условия предлагают другие компании. Но для работодателя это важный сигнал: сотрудник уже видит альтернативы и может уйти, если увидит подходящую возможность», — сказала Евгения Пятакова, директор по развитию экспертного сообщества «Академии социальных технологий».
+20% к зарплате — не гарантия перехода
Если сотруднику предложат похожую работу с зарплатой на 20% больше, только 6% сразу согласятся на переход, а 45% скорее согласятся, но взвесят все условия. Еще 47% опрошенных скорее откажутся, 2% точно не станут уходить.
То есть для почти половины сотрудников прибавки в 20% недостаточно, чтобы однозначно решиться на переход.
«Большая зарплата сама по себе не отменяет риски смены работы. Человеку придется заново проходить испытательный срок, привыкать к команде и руководителю, менять привычный уклад. Для этого нужны энергия и внутренняя решимость. Поэтому даже заметная прибавка не всегда перевешивает желание остаться там, где все уже понятно и стабильно», — сказала Евгения Пятакова.
Что еще важно сотрудникам
ИТ, активы и инфраструктура в одном контуре: какие перемены это даст компании? Цифровизация
Деньги — не единственная причина сменить работу. На решение о переходе могут повлиять: 25% — больше возможностей для роста; 22% — более интересные задачи; 17% — удаленная работа; 12% — более спокойная работа; 11% — лучший руководитель; 7% — более комфортный коллектив.
Только 6% заявили, что не уйдут в другую компанию.
«После определенного уровня зарплаты дополнительные деньги перестают быть главным аргументом. Если человек годами делает одно и то же и не видит, куда может вырасти, предложение с более интересными задачами может оказаться привлекательнее. То же касается руководителя и условий работы: каждый день сотрудник сталкивается именно с ними, а не только с цифрой в зарплатной ведомости», — сказала Евгения Пятакова.
Что это значит для работодателей
Сотрудник может не говорить об увольнении, не конфликтовать с руководителем и нормально выполнять свою работу — и при этом регулярно смотреть вакансии. А значит может уйти, когда этого не ожидают.
Андрей Бурилов, ИТ-директор Мосбиржи: Финансовые операции станут частью кода цифровизация
Работодателям стоит следить не только за зарплатами на рынке, но и за тем, что сотрудники получают внутри компании: могут ли они расти, интересны ли им задачи, устраивает ли их руководитель и формат работы.
«Если компания хочет удерживать людей, недостаточно просто периодически повышать зарплату. Важно понимать, почему сотрудник остается именно здесь. Если ответ только в том, что он пока не нашел вариант получше, это слабая позиция. При первом подходящем предложении человек может уйти», — сказала Евгения Пятакова.
KioskNews shows a cleaned-up reading view extracted from the publisher’s page — the original always lives on their site, not ours.