The Jerusalem PostFemale Gazan PLC candidate to 'Post': I want a say in the decisions shaping my life - interviewESPNWild-card series Day 2: Previewing every Game 2ESPN DeportesCaitlin Clark y Kelsey Mitchell llevan al Fever a empatar la serie con AcesInquirerPolice report no injuries in Sultan Kudarat school incidentPunchPolice issue flood alert to parents after Anambra school pupil’s deathColliderDisney+’s 10/10 ‘Adventure Time’ Spin-Off Officially Returns With New Sneak Peek [Exclusive]3DNewsСкидки и распродажи в Steam скоро станут более динамичными и персонализированнымиSCMP ChinaWhy did Trump and Xi seal a deal on World War II soldiers’ missing remains?Popular ScienceButterfly wings create dazzling optical illusions
The Daily Newsstand · Free, Always
Wednesday, September 30, 2026

Авторы «ВКонтакте» заработали 1,6 млрд рублей на шопсах

Translate

|

За год более 42 тыс. авторов «ВКонтакте» присоединились к программе монетизации шопсов — контента со ссылкой на покупку товара. Их совокупный доход превысил 1,6 млрд руб.

Авторы сообществ и личных профилей рекомендуют товары в постах и клипах и получают процент за каждую покупку, совершённую из публикации. Самый высокий годовой заработок составил 33 млн руб. — его получила автор блога на тему «Мода и стиль» Ольга Делевски. Максимальный доход принёс шопс про бытовую химию для дачи — 5,5 млн руб., его получил автор сообщества на тему обустройства быта и лайфхаков для дома. В топ авторов самых доходных публикаций вошли сообщества на тему путешествий, дизайна, автомобилей, а также личные блоги.

«За год работы формата шопсов и реферальной программы мы увидели несколько важных изменений на рынке инфлюенс-маркетинга. Во-первых, авторы привыкают к модели оплаты за результат. Если на старте программы много ресурсов уходило на переобучение и адаптацию к новому формату, то сегодня принцип работы и выгода реферальной модели очевидна для всех, кто создаёт оригинальный контент. Во-вторых, монетизировать рекомендации научились и те, кто раньше не считал себя инфлюенсером — личные профили без сообщества. Опыт показал, что доверие друзей и знакомых может конвертироваться в доход», — отметил операционный директор социальных сетей VK Андрей Гостев.

Что мешает ИИ-ассистенту корректно решать задачи сотрудников

Что мешает ИИ-ассистенту корректно решать задачи сотрудников Цифровизация

Другие материалы рубрики

Стратегия месяца

Какие тенденции определят рынок заказной разработки в ближайшие годы

Импортозамещение остается одной из ключевых задач российского бизнеса. Однако наряду с технологической независимостью компании ожидают от ИТ-проектов измеримого экономического эффекта: сокращения затрат, повышения производительности и оптимизации процессов. О том, почему готовых продуктов не всегда достаточно для решения этих задач, как меняется спрос на заказную разработку и какие результаты она может дать крупному бизнесу, рассказал Евгений Скуборев, руководитель центра заказной и коммерческой разработки ИТ-холдинга Т1.

Спецпроект

30 лет рынку ERP в России: ключевые вехи и лидеры индустрии

Мнение месяца

Дефицит «синих воротничков» сделал системы управления линейным персоналом необходимыми для бизнеса

Кадровый дефицит сильнее всего ударил по ритейлу, логистике и производству. При этом экономическая ситуация требует от менеджмента роста эффективности и производительности. Как бизнес решает эту дилемму и как в этом ему помогают системы управления линейным персоналом, в интервью CNews рассказывает Алексей Колганов, директор направления WFM компании Goodt (ИТ-холдинг Lansoft).

Алексей Колганов,

директор направления WFM
компании Goodt (ИТ-холдинг Lansoft)

Точки роста

Что такое адаптивная CRM для финсектора: опыт СберФакторинга

Лидер российского рынка факторинга и ИТ-интегратор «Норбит» построили CRM-систему на платформе BPMSoft,
которая сегодня обрабатывает тысячи заявок в месяц,
обновляется еженедельно и не останавливается ни на минуту.

View the original on CNews →

KioskNews shows a cleaned-up reading view extracted from the publisher’s page — the original always lives on their site, not ours.