Kto dziś zmienia zasady gry we franczyzie? Postaw na Impact Franchising! ,Change The Game with Impact’. I rozpocznij Rok Twojej zmiany

Chodzi nam o zwrócenie uwagi na tych, którzy potrafią prawdziwie zmieniać grę - tzn. sposób, w jaki franczyza się rozwija, zarządza i buduje wzrost, mówi Monika Ferreira, Founder, Doradca Strategiczny, Inicjatorka Plebiscytu. Stawiamy na faktyczny impact w branży, a nawet transformację całego ecosystemu, gdzie są rozwiązania strategiczne, organizacyjne, technologiczne i finansowe, dzięki którym ludzie naprawdę zarabiają pieniądze w biznesie na licencji. Wierzymy, że Impact Franchising w skali, to mniej problemów formalno-prawnych i konfliktów między stronami. Dla najlepszych to sposób budowania wartości przedsiębiorstwa i zamożności po obu stronach modelu, franczyzobiorcy i franczyzodawcy,.

Co znaczy dziś „zmieniać grę”?

Czytaj nas częściej w Google

Dodaj w Google

Franczyzobiorca, który kupuje licencję, inwestuje własne pieniądze i wiąże przyszłość firmy z określonym modelem działania. Oczekuje czegoś więcej niż znanej marki i umowy franczyzy. - Potrzebuje systemu zarządzania, sprawnej organizacji sprzedaży, technologii, wsparcia w budowaniu zespołów czy pomocy w kluczowych procesach, które pozwolą mu wykonać biznes. Kluczem do sukcesu jest ciągła edukacja Ludzi - Partnerów Franczyzowych, rozwój kompetencji i systemowy transfer tzw. know how - wiedzy, doświadczenia i rozwiązań, które można wykorzystać zarówno w codziennej pracy, jak długoterminowo w budowaniu wartości przedsiębiorstwa. Właśnie tak rozumiany wpływ na biznes partnerów, określany jako Impact Franchising, jest punktem wyjścia Plebiscytu.

Idea 2026 - Buduj wartość przedsiębiorstwa i zamożność. I to po obu stronach modelu.

Monika Ferreira strategic consulting I’GS In Good Strategy

W Ecosystemie Franczyza 2.0 chcemy patrzeć teraz na franczyzę przede wszystkim jako na sposób budowania wartości przedsiębiorstwa i zamożności po obu stronach modelu, franczyzodawcy i franczyzobiorcy, podkreśla Monika Ferreira. - Mocno wierzymy, że Franczyza Przyszłości nie jest tylko sposobem rozwijania sieci i budowania skali. Stała się atrakcyjnym modelem inwestycyjnym i platformą budowania wartości, rodzajem przedsiębiorstwa, w które można inwestować, skalować jego wartość, dzięki któremu można konsolidować rynek i przeprowadzić zyskowny exit

Chcemy inspirować marki franczyzowe budowaniem zamożności franczyzobiorcy i franczyzodawcy, pomagać im budować wartość ich spółek i zarabiać pieniądze, dodaje Monika Ferreira. - W Ecosystemie Franczyza 2.0 wierzymy, że franczyza wchodzi dziś w swój kolejny rozdział - napędzany przez przedsiębiorczość, kapitał i AI, które wspólnie zmieniają sposób budowania, zarządzania i skalowania sieci. Przez lata podstawową obietnicą franczyzy było szybsze otwieranie kolejnych placówek dzięki kapitałowi i zaangażowaniu franczyzobiorców. Dziś najbardziej zaawansowani globalni liderzy - Franchise Impact Leaders - wykorzystują franczyzę znacznie szerzej: jako strategię budowania wartości przedsiębiorstwa (z ang. enterprise value), konsolidacji rynku i tworzenia platform zdolnych rozwijać wiele marek, formatów i źródeł przychodu na kolejnych rynkach. - Pokazują, że prawdziwa wartość nie musi znajdować się wyłącznie w pojedynczej marce. Może powstawać w całej platformie, jej kompetencjach operacyjnych, technologii, danych, dostępie do kapitału, prawach franczyzowych, infrastrukturze organizacyjnej i zdolności do skutecznego skalowania kolejnych konceptów. Do takiego działania we franczyzie prowadzimy branży, tak, aby jak najwięcej franczyzodawców i franczyzobiorców myślało “jak Inwestor”.

Wyboru laureatów III edycji Plebiscytu „Franchise Brands with Impact. Marki, które mają wpływ!” dokonała Kapituła złożona z przedstawicieli świata nauki, biznesu, finansów, technologii oraz ekspertów związanych z rozwojem i skalowaniem przedsiębiorstw. Jej przewodniczącym był prof. Eryk Głodziński z Wydziału Zarządzania Politechniki Warszawskiej.

Laureaci III edycji. Różne branże, wspólne pytanie o wpływ

Monika Ferreira strategic consulting I’GS In Good Strategy

Plebiscyt obejmuje zarówno marki franczyzowe, jak i dostawców rozwiązań dla franczyzy. Plebiscyt ma nie tylko pokazywać dobre praktyki, lecz także zachęcać do ich wdrażania.

Wśród marek franczyzowych nagrodzono Xtreme Fitness w kategorii „Organizacja Franczyzowa Jutra”, Unilink za „Udaną zmianę w Organizacji – Change the Game with Impact”, Kodano Optyk jako „Impactowego Franczyzobiorcę”, FitCake w kategorii „Człowiek w Centrum Franczyzy”, XDOT jako „Wschodzącą Markę Franczyzową”, Żabka Polska i Accor otrzymały nagrody w kategorii „Zaangażowana Marka Franczyzowa”. Tytuł „Franchise Impact Lider” przyznano Robertowi Rękasowi, prezesowi Lewiatan Holding S.A.

Wśród dostawców rozwiązań wyróżniono Mindgram w kategorii „Człowiek w Centrum Franczyzy” oraz GoPOS, zdobywcę nagród „Technologia dla Wpływu we Franczyzie” i „Franchise Impact Supplier”. Nagrodę Specjalną Jury otrzymał Henry McGovern, Founding Partner McWin Capital Partners. W głosowaniu publiczności zwyciężył Unilink za inicjatywę UniRada.

Każda z nagrodzonych kategorii pokazuje inny wymiar tej odpowiedzialności. Przykładowo „Człowiek w Centrum Franczyzy” zwraca uwagę na relacje i potrzeby osób tworzących sieci. „Wschodząca Marka Franczyzowa” pozwala dostrzec potencjał młodszych modeli, a „Organizacja Franczyzowa Jutra” kieruje uwagę na zdolność do budowania struktur gotowych na dalszy wzrost. Wyróżnienia za zaangażowanie i wpływ franczyzobiorcy przypominają, że siła sieci nie wynika wyłącznie z decyzji podejmowanych w centrali.

Nagroda Specjalna Jury. Franczyza jako strategia budowania wartości

Szczególne znaczenie w tegorocznej edycji Plebiscytu miała Nagroda Specjalna Jury przyznana Henry’emu McGovernowi, współzałożycielowi McWin Capital Partners, przedsiębiorcy i inwestorowi od lat związanemu z rozwojem międzynarodowych marek gastronomicznych. Jego doświadczenie pokazuje, że franczyza może być czymś więcej niż sposobem na rozwijanie sieci placówek. Może stanowić fundament strategii wzrostu, ekspansji międzynarodowej i budowania długoterminowej wartości przedsiębiorstwa.

Jak podkreśla Monika Ferreira, inicjatorka Plebiscytu, ta nagroda wyznacza kierunek rozwoju franczyzy i pokazuje, jak nadać jej znaczenie strategiczne oraz budować wartość przedsiębiorstwa w tym modelu biznesowym.

Wyróżnienie Henry’ego McGoverna zwraca uwagę na potencjał franczyzy jako modelu pozwalającego przedsiębiorcom myśleć o rozwoju w perspektywie międzynarodowej, łączyć kapitał z kompetencjami zarządczymi i tworzyć organizacje zdolne do długoterminowego wzrostu.

Głos jury: dlaczego te marki zasłużyły na wyróżnienie?

Monika Ferreira strategic consulting I’GS In Good Strategy

Przewodniczący Jury Plebiscytu - profesor Eryk Głodziński z Wydziału Zarządzania Politechniki Warszawskiej – podkreślił podczas uroczystej gali wręczania nagród wysoki poziom zgłoszonych rozwiązań, istotną wartość dodaną zrealizowanych przedsięwzięć, ogromną charyzmę nominowanych w plebiscycie leaderów. Zwycięzcy w poszczególnych kategoriach wykazali się umiejętnościami budowania skutecznych i efektywnych rozwiązań o istotnym poziomie skalowalności. Udowodnili, że zrównoważony a przez to trwały rozwój biznesu franczyzowego oznacza nie tylko zyskowność, ale również budowanie marki wspierającej wszystkich uczestników ekosystemu franczyzy (m.in.: franczyzobiorców, dostawców rozwiązań, pracowników).

Eryk Głodziński wskazał również, że zwycięzcami nie są jedynie Ci, którzy odebrali statuetki laureatów. Są nimi wszystkie marki i dostawcy, którzy zgłosili swoich liderów bądź rozwiązania. W ten sposób pokazali, że rozwijają się i chcą być partnerami biznesowymi godnymi zaufania.

Od wyróżnienia do zmiany w branży

Monika Ferreira strategic consulting I’GS In Good Strategy

Misją Plebiscytu jest jakościowa zmiana rynku franczyzy: rozwój powielalnych, dobrze zarządzanych organizacji, które potrafią rosnąć w sposób zyskowny i odpowiedzialny. Dlatego obok franczyzodawców nagradzani są dostawcy rozwiązań. Ich praca ma sens wtedy, gdy wartość otrzymuje zarówno centrala, jak i przedsiębiorca prowadzący placówkę.

Dwie nowe kategorie, „International Expansion with Impact” oraz „Change the Game with Impact”, podkreślają ambicję tegorocznej edycji. Ekspansja międzynarodowa wymaga stworzenia modelu, który można rozwijać w różnych warunkach rynkowych, nie tracąc jakości współpracy z partnerami. Zmiana organizacyjna wymaga natomiast gotowości do kwestionowania dotychczasowych rozwiązań i wprowadzania takich, które lepiej odpowiadają na potrzeby rynku.

To podejście wpisuje się w ideę Impact Franchising. Wpływ nie oznacza tutaj wyłącznie rozpoznawalności marki ani liczby otwieranych placówek. Chodzi o to, czy strategia, kompetencje i zasoby organizacji pomagają franczyzobiorcom ograniczać ryzyko, poprawiać efektywność i tworzyć trwałą wartość ekonomiczną.

Plebiscyt jest częścią Ekosystemu Franczyza 2.0, który łączy marki, przedsiębiorców, ekspertów i dostawców, umożliwiając wymianę doświadczeń oraz rozwijanie narzędzi wzrostu. Monika Ferreira chce w ten sposób zachęcać liderów do wyjścia poza sprawdzone schematy: od myślenia o pojedynczej placówce ku skalowaniu, od szkoleń ku transformacji, od krajowego rynku ku ambicjom międzynarodowym.

Dla kandydatów na franczyzobiorców wyniki Plebiscytu mogą być punktem wyjścia do uważniejszego przyjrzenia się modelom współpracy. Nagroda nie zastępuje analizy kosztów, ryzyka i rozmów z obecnymi partnerami. Przypomina jednak o najważniejszym pytaniu: czy rozwój marki przekłada się na rzeczywiste możliwości rozwoju przedsiębiorców działających pod jej szyldem?

Dla Liderów Marek Franczyzowych tegoroczne rozstrzygnięcie może być również zachętą do przyjrzenia się temu, co dzieje się po podpisaniu umowy franczyzowej. O jakości modelu świadczą bowiem nie tylko warunki wejścia do sieci, ale także sposób reagowania na trudności, możliwość dzielenia się doświadczeniami i zdolność organizacji do uczenia się od własnych partnerów.

Partnerzy merytoryczni: Wydział Zarządzania Politechniki Warszawskiej, Akademia Leona Koźmińskiego, Scaling Up

Patron medialny: Onet

Partnerzy Plebiscytu: Żabka, Medicover, Sportofino, Biesiada Invest, Vollmart, GoPOS, Carpathian Startup Fest, RARR

Partnerzy Ekosystemu Franczyza 2.0: Żabka, PZU, Wealthon, mindgram, Simon-Kucher, Crazy CRM, edutech.expert, needprint, M4B

Partnerzy Konferencji Franczyza 2.0: Mustachos, Nestino, Hotel Verte Warsaw, Silver Hub

Goście Ekosystemu Franczyza 2.0: L’Osteria, Burger King, CIC Innovation Campus, Papa Johns, GAIL’s, Supernova Group, Crédit Agricole, Nicoletta.