Eduardo Ebensperger y su salida de la gerencia general de Banco de Chile: “Siempre nos quedan cosas por hacer”

La semana pasada, Banco de Chile, controlado por Citi y el Grupo Luksic, anunció que Eduardo Ebensperger dejará la gerencia general tras 10 años, cargo que será asumido por Hernán Arellano, actual gerente de la división corporativa de la entidad.

Pero los movimientos no se concretarán hasta abril de 2027, una fecha que no es casual pues las sociedades anónimas chilenas deben realizar las juntas de accionistas ordinarias en el primer cuatrimestre del año, y todo indica que el hoy gerente general entrará al directorio que desde hace casi dos décadas preside Pablo Granifo.

En el marcado, la duda es si también tomará la presidencia de la entidad en reemplazo del ejecutivo de mayor confianza de Andrónico Luksic, quien es también presidente de Quiñenco, la matriz de los negocios del grupo. Granifo asumió ese cargo en diciembre de 2023, tras el retiro de Andrónico Luksic de la primera línea, poco antes de cumplir los 70 años.

Ebensperger prefiere no dar detalles respecto de sus futuros movimientos. “Yo soy gerente general hasta el 2 de abril. Han sido muchas emociones, sin lugar a dudas, pero de aquí al 2 de abril no hay ningún cambio, no se va a percibir nada”, señala enfático el todavía gerente general del banco, que este jueves ingresó al Círculo de Honor FEN Alumni 2026.

¿Qué es lo que cree que dejó pendiente?

-Siempre nos queda cosas por hacer, uno cuando ya no tiene desafíos, tiene un problema. El banco, la industria financiera y Chile siguen teniendo desafíos, son desafíos nuevos, teníamos algunos temas de crecimiento que lo estábamos implementando, de nuevos negocios que van a seguir y probablemente los apoyaré desde otros lugares.

¿Qué es lo que espera de Hernán Arellano y por qué lo eligió de sucesor?

-A Hernán lo contraté un año después de que yo había asumido la gerencia general. Espero que él, en sus propias formas, continúe con el crecimiento y desarrollo que ha sostenido el banco. Hernán es muy capaz, muy criterioso, al igual que yo conoce a muchas personas, tiene mucha vocación de negocio y de cliente, y tiene que adaptarse, en su forma de liderar, a este barco que es enorme y que es una de las mejores compañías de Chile. Creo que Hernán va a seguir haciendo lo que hemos hecho, dedicarnos absolutamente a ser una empresa de servicios, una empresa que tiene al cliente al centro, y que somos un banco de retail y además corporativo, porque hoy se requiere eso en el mundo.

Este año el país prácticamente no registrará crecimiento. ¿Cómo ve el 2027?

-Somos optimistas, creemos que la autoridad, el ministro de Hacienda, Jorge Quiroz, está haciendo bien las cosas, no exento de problemas, no lo ha acompañado el entorno, este país con el precio del petróleo cerca de US$100 es otro país comparado con uno con el precio del petróleo de US$75, por ejemplo. Y hemos sufrido eso, las tasas no han podido bajar y hay mayor inflación. Los cambios, los proyectos que se han llevado a cabo, creo que van a ayudar, nosotros creemos que el otro año el país va a crecer del orden del 3%, y hay que ser optimistas y tener buenas expectativas. Las expectativas y el optimismo provocan realidades y tenemos que convencernos de que se pueden hacer esos cambios. Y si además nos ayuda a que mejore un poco el entorno mundial, va a ser de mucha ayuda.

En Paraguay se desató una crisis bancaria tras la intervención de Ueno Bank, y se gatilló la salida del presidente de la República. ¿Qué lecciones podemos extraer?

-Las cosas nuevas, los desarrollos, deben tener controles, tener exigencias. (Ueno Bank) era un banco relativamente nuevo, que partió como un banco digital, una fintech y creció muy rápido. Creo que, efectivamente, se dejaron de efectuar controles por parte de la autoridad paraguaya. Nosotros tenemos un regulador, desde hace muchos años, desde de la crisis de los bancos en los años 80, muy duro, muy serio y es la gran ventaja que tenemos.

Esto demuestra que Chile tiene una posición con un sistema financiero muy sólido, capitalizado y que tiene un regulador muy bueno. Eso hace evidente que hay que tener dos cosas: buenos reguladores y buenas instituciones que, efectivamente sean sólidas, que estén capitalizadas y que los nuevos desarrollos, que son importantes, tengan controles desde el origen. Yo creo que es un tema en desarrollo; impacto de esas características, con la renuncia del presidente, es un asunto sin precedentes. Yo creo que vamos a tener que esperar un poco porque habrá aún más novedades de lo que sucedió en Paraguay.

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