The Jerusalem PostDespite frigid weather and floods, Hamas stops UN from building weatherproof Gaza shelters - reportDaily MaverickLOCAL ELECTIONS 2026: What is the SACP’s real game plan?InquirerCandon cops hold school safety drills on shooting incidentsZDF heuteEntdecken Sie das ZDF-NachrichtenstudioColliderGuy Ritchie’s $50 Million James Bond Replacement Officially Begins Streaming ConquestFootball ItaliaMaignan injury concern for Milan after forced off for FranceSouth China Morning Post5 steps China, US and Russia could take at Apec to defuse nuclear riskBusiness AMMeta krijgt boete van 805 miljoen euro omdat Facebook zonder duidelijke toestemming toegang kreeg tot privéfoto’sStraits Times SportIce hockey-United States and Canada set up another women's world championship finalThe Sydney Morning HeraldWeapons seized, hundreds arrested during statewide DV blitzANSA SportNations League: in campo Belgio-Italia 4-1 DIRETTAХабрИзъяны маркетолога — Какие они бывают и что с ними делать
The Daily Newsstand · Free, Always
Sunday, November 15, 2026

Изъяны маркетолога — Какие они бывают и что с ними делать

Translate

Чтобы устранить изъян в механизме, механик проводит диагностику и ставит диагноз. Знание диагноза позволяет точно и качественно исправить изъян.
Это работает и с маркетологами.

Меня зовут Игорь, я 13 лет работаю в маркетинге. Начинал менеджером по маркетингу, но успел попробовать себя в проектном и продуктовом менеджменте.
На этом пути становления я работал с маркетологами и менеджерами разного уровня. Оценивая свою и их работу, я пытался понять, что мешает нам делать её осмысленнее и качественнее, как экспертам.

И вот этот опыт и анализ вывели меня к причине. К изъянам.
Изъяны не дают нам делать работу ещё лучше, развиваться как специалистам и расти в карьере.

Для себя я составил личный топ из тех, которые встречал чаще всего.

Крюгер

Ошибается и не видит этого. Он не ленится. Просто чтобы заметить ошибку, нужна та же компетенция, которой не хватает, чтобы её не совершать. Эффект Даннинга — Крюгера в чистом виде.

Как лечить: регулярное ревью с более опытным коллегой.

Самурай

«У самурая нет цели, только путь». Запускает кампании, ведёт соцсети, шлёт рассылки. Делает много. Но не знает, какой результат ждал и получил ли его.

Как лечить: план с цифрами до запуска и сравнение плана с фактом после.

Понтий

Умывает руки. Боится ответственности, поэтому не принимает решений. Всегда найдёт, кому их передать: руководителю, клиенту, команде. Только не себе.

Как лечить: зона ответственности, в которой нельзя спрятаться, и право на ошибку внутри неё.

Обломов

Годами пишет план. Стратегия, бриф, ещё одна майндмапа, ещё одна таблица. План становится уютнее дела, потому что в плане нельзя ошибиться. Работа начнётся, когда всё будет готово. Готово не бывает никогда.

Как лечить: короткий горизонт и первый результат через неделю, а не через квартал.

Самое неприятное, что эти изъяны редко живут поодиночке. Самурай отлично уживается с Крюгером. А Обломов и Понтий вообще родственники: оба боятся решения, просто один прячется за других людей, а другой за документы.

Какой из них вы встречали чаще всего? И есть ли изъяны, которые я не назвал?

View the original on Хабр →

KioskNews shows a cleaned-up reading view extracted from the publisher’s page — the original always lives on their site, not ours.