Od okien dachowych do centrum kompetencji. Jak Grupa VELUX przez 36 lat budowała biznes i inwestowała w Polsce

Gdy Grupa VELUX wchodziła na polski rynek w 1990 roku, poddasze w większości polskich domów było przede wszystkim przestrzenią gospodarczą. Służyło jako magazyn, suszarnia albo pozostawało niewykorzystane. Koncepcja, by pod skosami dachu urządzić pełnowartościową część domu, dopiero zyskiwała popularność.

Materiały prasowe

Zmiana sposobu myślenia o poddaszu zbiegła się z rozwojem nowej kategorii produktowej. Firma VELUX nie wchodziła bowiem na dojrzały rynek okien dachowych. Wręcz przeciwnie, w dużej mierze musiał go stworzyć.

Czytaj nas częściej w Google

Dodaj w Google

Przez kolejne lata firma rozwijała nie tylko ofertę, ale również cały ekosystem wokół kategorii. Pokazywała architektom, wykonawcom oraz inwestorom jak wykorzystać naturalne światło oraz dodatkową powierzchnię pod dachem. W efekcie poddasze z miejsca kojarzonego ze schowkiem zaczęło stawać się sypialnią, pokojem dziecięcym, biurem czy przestrzenią do odpoczynku.

Grupa VELUX w Polsce to przykład działalności biznesowej, w której rozwój firmy szedł w parze z rozwojem całego rynku.

Materiały prasowe

Kategoria zbudowana praktycznie od podstaw

Historia VELUX w Polsce jest jednocześnie historią transformacji krajowego budownictwa. W ciągu 36 lat firma przeszła drogę od uczestnika powstającego rynku do jednego z istotnych producentów branży budowlanej.

Dziś za działalnością Grupy VELUX w Polsce i spółek siostrzanych stoi około 3300 pracowników. Firma prowadzi pięć zakładów produkcyjnych – w Gnieźnie, Namysłowie, Starym Laskowcu i Wędkowach koło Tczewa – a także biuro handlowe i centrum usług biznesowych w Warszawie. Równie ważną rolę odgrywa warszawskie centrum usług biznesowych. Obsługuje ono 36 podmiotów VELUX z 19 krajów, realizując zadania między innymi z zakresu księgowości, podatków, IT, zakupów, automatyzacji procesów i digitalizacji. W praktyce oznacza to, że polscy specjaliści nie tylko wspierają działalność krajowych spółek. Ich kompetencje są wykorzystywane w globalnej strukturze grupy.

Materiały prasowe

Potwierdzeniem tej skali jest udział Polski w zatrudnieniu całego holdingu VKR, do którego należy Grupa VELUX. Około 20 proc. wszystkich pracowników grupy na świecie pracuje właśnie w Polsce.

Skala działalności pokazuje, że Polska nie jest dla Grupy tylko rynkiem sprzedaży. Jest jednym z ważnych miejsc prowadzenia działalności operacyjnej i rozwijania kompetencji.

400 mln zł inwestycji w trzy lata

Rozwój kompetencji i produkcji wymaga kapitału. Tylko w latach 2022–2025 Grupa VELUX oraz spółki siostrzane zainwestowały w Polsce około 400 mln zł. Pieniądze trafiły między innymi na modernizację i rozwój zakładów, infrastrukturę oraz maszyny. Część inwestycji dotyczyła również rozwoju kompetencji pracowników.

W przypadku firmy o międzynarodowej skali inwestycje w Polsce mają jednak znaczenie szersze niż tylko odnoszące się do samych zakładów. Grupa VELUX jest częścią rozbudowanego ekosystemu gospodarczego, który obejmuje dostawców, partnerów handlowych, wykonawców i firmy usługowe.

Grupa w Polsce współpracuje z ponad 2 tys. dostawców, niemal 1000 partnerami handlowymi oraz niemal 4 tys. firm wykonawczych. Dla wielu z nich długoletnia współpraca z międzynarodowym producentem oznacza dostęp do stabilnego zamówienia i możliwość uczestniczenia w długoterminowym łańcuchu dostaw.

Istotny jest również wymiar eksportowy. Produkowane w Polsce komponenty trafiają do innych zakładów grupy na świecie. Przykładem jest fabryka w Gnieźnie, która produkuje metalowe i plastikowe komponenty do okien dachowych VELUX. Są one następnie wykorzystywane w produkcji prowadzonej w różnych częściach świata.

Polska staje się więc nie tylko miejscem produkcji na potrzeby krajowego rynku, ale również elementem globalnej sieci przemysłowej.

Długoterminowa obecność dużej międzynarodowej firmy oznacza dla gospodarki więcej niż bezpośrednie zatrudnienie. To transfer kompetencji, inwestycje, współpraca z lokalnymi firmami oraz płacone w Polsce podatki. W 2025 roku Grupa VELUX wraz ze spółkami siostrzanymi zapłaciła w Polsce ponad 23 mln zł podatku CIT.

Tak rozumiana obecność gospodarcza jest szczególnie istotna w przypadku przedsiębiorstwa, które działa w Polsce od ponad 36 lat. Inwestycje w fabryki, rozwój pracowników i współpraca z lokalnymi firmami są częścią modelu budowanego z perspektywą znacznie dłuższą niż jeden cykl gospodarczy.

Model biznesowy, w którym zysk ma również wymiar społeczny

Na tym jednak nie kończy się historia firmy VELUX w Polsce. Jednym z elementów wyróżniających Grupę jest jej model właścicielski.

Holding VKR, do którego należy Grupa VELUX, jest własnością Fundacji Villum, będącej częścią Fundacji VELUX, oraz rodziny założyciela firmy. Oznacza to, że wypracowywany przez przedsiębiorstwo zysk w dużej mierze trafia do Fundacji, a następnie przeznaczany jest na cele filantropijne i społeczne.

W Polsce efekty tego modelu są widoczne od ponad dwóch dekad. Od 2003 roku Fundacja Villum wsparła 40 organizacji realizujących 51 dużych projektów społecznych. Łączna wartość udzielonego wsparcia wyniosła 215 mln zł.

Finansowanie obejmowało między innymi programy oraz inicjatywy skierowane do dzieci i młodzieży zagrożonych wykluczeniem czy rozwój infrastruktury edukacyjnej.

Jednym z przykładów jest Centrum Nauki Stolica eXperymentu w Gnieźnie – interaktywna przestrzeń edukacyjna, która pozwala dzieciom i młodzieży rozwijać zainteresowania poprzez eksperymentowanie i praktyczną naukę.

Innym projektem jest Zaawansowane Centrum Szkoleniowo-Innowacyjne dla Zawodów Dekarskich i Ciesielskich. Jego zadaniem będzie między innymi rozwijanie kompetencji cyfrowych potrzebnych w tych zawodach.

Ponadto w marcu 2026 roku Fundacja przeznaczyła również ponad 13 mln zł na rozbudowę Muzeum Powstania Warszawskiego. Tym samym działalność filantropijna obejmuje nie tylko edukację czy inicjatywy lokalne, ale również projekty związane z ochroną pamięci historycznej i polskiego dziedzictwa. !Image Placeholder!

Drugi wymiar zaangażowania społecznego wynika bezpośrednio z działalności Fundacji Pracowniczej Grupy działającej przy spółkach Grupy VELUX. Fundacja ta wspiera zarówno pracowników, którzy znaleźli się w trudnej sytuacji życiowej, jak i organizacje funkcjonujące w sąsiedztwie zakładów. W 2025 roku wartość takiego wsparcia w Polsce wyniosła około 7 mln zł.

Pomoc ta trafia do szkół, przedszkoli, ochotniczych straży pożarnych, klubów sportowych czy lokalnych organizacji społecznych. W praktyce przekłada się to na projekty bardzo konkretne: zakup wyposażenia ochronnego dla jednostek OSP, modernizację boisk, doposażenie szkół w sprzęt multimedialny czy poprawę warunków nauki dzieci.

Istotną rolę odgrywają przy tym sami pracownicy. To oni często wskazują organizacje i instytucje, które potrzebują wsparcia. Dzięki temu model nie opiera się wyłącznie na centralnie definiowanych programach, ale wykorzystuje znajomość lokalnych problemów przez osoby pracujące na co dzień w danym środowisku.

36 lat budowania rynku i długoterminowej wartości

Historia VELUX w Polsce pokazuje, jak może wyglądać rozwój międzynarodowej firmy, która przez dekady buduje swoją obecność na jednym rynku.

Początkowo wyzwaniem było stworzenie kategorii okien dachowych i przekonanie Polaków, że poddasze może być pełnoprawną częścią domu. Z czasem działalność firmy rozszerzyła się o produkcję na skalę międzynarodową, centrum kompetencji, rozwój polskich dostawców.

Z perspektywy 36 lat obecności na polskim rynku widać więc, że działalność VELUX dawno przestała sprowadzać się do sprzedaży okien dachowych. Firma współtworzyła kategorię produktową, ale jednocześnie zbudowała wokół niej cały ekosystem biznesowy. Zainwestowała w produkcję i kompetencje, włączyła polskie firmy do globalnego łańcucha dostaw i rozwijała projekty społeczne w miejscach, w których prowadzi działalność. To model obecności, w którym wzrost biznesu i długoterminowe inwestowanie w gospodarkę oraz społeczeństwo są ze sobą powiązane.