「贏了就是贏了」？Hyrox北京賽選手失禁奪冠為何引發爭議

• • Author, 李澄欣
  • Role, BBC中文記者
  • Author, 潘柏林
  • Role, BBC中文特約記者

• Published 2026年9月14日早上6時18分

  最近更新： 3 分鐘前

• 閱讀時間: 4 分鐘

9月12日在北京舉行的HYROX室內體能耐力賽，一名澳洲籍選手在比賽期間懷疑失禁，排泄物沾染賽道和比賽設施，她繼續作賽並最終奪冠，事後一度發文稱「A win is a win（贏了就是贏了）」。

事件引發運動員極限拼搏與公共衛生界線爭議。主辦單位發聲明表示，始終鼓勵運動員超越極限，承諾會檢討事件，又警告任何人發表暴力威脅或煽動傷害運動員的言論，將被永久禁止參賽。

「『A win is a win』 原本代表的是結果導向的競技觀，但成熟的運動文化，不能只問有沒有贏，也要問怎麼贏。」國立台灣體育運動大學運動資訊與傳播學系副教授黃世杰對BBC中文說。

他分析，當勝利凌駕健康、公共衛生和其他參賽者權益時，即使在成績表上成立，也未必符合運動精神，這次事件也反映HYROX商業化的速度，可能已超過其管理能力。

HYROX創立不足十年，吸引大量品牌合作。黃世杰指，該賽事販售的是「中產自律精英」形象，但其商業模式「是否在無意間形成了一套帶有階級、身體甚至種族符碼的『優越性想像』？」

比賽發生甚麼事？

HYROX是近年大熱的室內體能耐力賽，結合跑步與阻力訓練。9月12日北京站的賽事，一名澳洲女選手在比賽中途懷疑大便失禁，網上片段顯示，她在雙腿沾滿排泄物情況下繼續作賽，最後拿下女子精英組冠軍。

由於比賽場地和設施是不同選手共用，網上影片顯示涉事選手與鄰近作賽選手相距約一米，引起公共衛生和影響其他選手表現的爭議。

主辦方當晚發聲明，表示事發後已立即封閉、隔離受污染的區域，並進行全面清潔消毒。

該名女選手在賽後在Instagram上載一張躺在床上吊點滴的相片，她表示：「拼盡全力或打包回家……贏了就是贏了。（Go hard or go home … a win is a win.）」

她其後刪除有關動態，社交媒體帳號亦禁止留言。

上海日報的英文版在9月13日報導，該名選手是因為高強度的體能應激，出現突發性腸道失禁。

各界反應

事件引發外界對HYROX賽事規則及行為界線的質疑。

HYROX明文禁止選手在賽道上隨地吐痰、擤鼻涕或亂丟垃圾，並對違規行為設有嚴格加時懲罰。根據競賽規則手冊，列明裁判團隊負責確保所有選手以正確且安全的方式完成比賽。

有網民在HYROX的社交媒體帖文留言，質疑在一個有數百名運動員共用相同地面、器材與機器的賽事中，以那種狀態繼續比賽是完全無法接受的。

有澳洲媒體引述另一位HYROX的選手Benjamin Amsallem表示：「這完全不尊重其他人。」

主辦單位在9月14日再發表聲明，指HYROX擁有明確的生物污染處置與醫療應變流程，但這次事件出現預料之外的狀況，原本分別針對菁英賽與大眾參與賽所設計的執行協議產生混淆，導致在實際應用和理解上出現模糊空間。

主辦單位表示，始終鼓勵運動員挑戰自我、超越極限，有時運動員甚至能超越我們原本認為的極限。主辦方確認，剛過去的周末已出現暴力威脅或鼓勵傷害運動員的言論，強調不應將情緒發洩在運動員本人身上，警告會永久禁止涉事者參加所有HYROX賽事。

有關聲明仍無法平息質疑聲音，不少網民質疑，允許運動員在這種情況下繼續比賽，反映主辦單位並非將安全、衛生和參賽者的福祉作為首要考量。亦有人質疑主辦方的解釋，是把頂尖選手和大眾參賽者之間劃分了雙重標準，優待運動表現比較好的人。

HYROX販售「自律菁英」？

HYROX由長期從事體育賽事營運的Christian Toetzke和3屆曲棍球奧運獎牌得主Moritz Furste在2017年共同創立，成為近年新興的健身競賽品牌。

官網資料顯示，HYROX比賽包含8個關卡，包括滑雪機、推雪橇、拉雪橇、波比蛙跳、划船機、農夫走路（壺鈴）、沙袋弓箭步和藥球擲扔。每個關卡皆搭配1公里的跑步組合而成。

這項賽事在全球快速擴張，2023年在18個不同國家舉辦60多場比賽，單項賽事有超過10,000名參與者和15,000名觀眾。2025至2026賽季更擴展至逾100場賽事，吸引超過140萬名參賽者及逾150萬名觀眾。

成為HYROX選手的成本並不低，英國《衛報》曾指出，參加一場賽事通常要花費超過100英鎊（135美元；905人人民幣；4283台幣）。若到海外參賽，加上交通、住宿及裝備，開支會進一步增加。

黃世杰副教授對BBC中文分析，HYROX熱潮與疫情後的健康意識、身體文化及社群媒體發展有關，它把原本難以被看見的個人日常健身活動，透過賽事、成績、排名與影像包裝，轉變成可公開展示的成就，在市場上形成「都市中產生活方式」意象，吸引一群有消費能力、重視健康、習慣在社群分享生活的人參加，因此具有高度品牌贊助價值。

他指出，目前並無確切證據顯示主辦單位存在歧視，但外界對「雙重標準」的討論卻持續浮現，這與HYROX官方高舉的「The Fitness Race for Every Body（適合每個人）」理念形成落差。

「真正的風險，不一定是它刻意製造哪個人種的優越，而是它在販售『自律菁英』的同時，是否無意間也製造了誰比較值得被寬容、被觀看、被讚美的階級呢?」

「商業化太快，文化來不及跟上」

HYROX的商業價值近年大幅上升，2019年總部位於瑞士、由中國萬達持有多數股權的體育行銷公司Infront Sports & Media投資HYROX，隨後在2022年成為控股股東。

路透社今年9月初報導稱，HYROX的共同創辦人，與奢華品牌LVMH家族旗下私募股權公司L Catterton牽頭的財團合作，向Infront Sports & Media購買HYROX的多數股權。據報導，這宗交易對HYROX的估值高達6億歐元（6.94億美元；7.76億人民幣；220億台幣）。

學者黃世杰表示，在HYROX崛起之前，運動界已有CrossFit等類似賽事，後者也是把健身從私人活動變成身份，讓參與者覺得「我不是去健身，我是CrossFitter」；研究甚至發現CrossFit同時產生很強的社群歸屬，也建立競爭、身體階序、自我監控與「bodily exceptionalism」，其參與者也偏向專業中產階級。

他又舉例指，相似的Tough Mudder在2010年才成立，2013年已累積約75萬名參加者，主打「Probably the Toughest Event on the Planet」，把極限、疼痛、堅持與男性化或戰士式身份直接變成產品。2013年賽事中，一名28歲參賽者在「Walk the Plank」水上障礙死亡，焦點很快從「極限挑戰」轉向救援是否足夠、人流管理是否合理、主辦方是否為追求刺激而低估風險等，家屬隨後也提起「不法死亡」訴訟。

黃世杰指出，包括HYROX在內的同類賽事，不像傳統運動擁有長時間累積的制度與文化底蘊，卻在不到十年間迅速完成全球化、媒體化與高度商業化，因此一旦出現爭議，外界檢視的不只是單一事件，而會進一步追問：它究竟已經是一項成熟的運動，還是一個成功的商業產品？