Professionele onzekerheid neemt toe: een op de drie Belgische bedienden twijfelt aan zichzelf
- De onzekerheid op het werk onder Belgische bedienden is gestegen tot 33 procent.
- Jongere generaties hebben het meest te lijden onder het impostersyndroom en twijfel aan zichzelf.
- De integratie van AI tast het zelfvertrouwen van werknemers aan en ondermijnt de menselijke autonomie.
Uit een recent onderzoek van Bright Plus en motivatie-experte dr. Hermina Van Coillie blijkt dat de professionele onzekerheid onder Belgische werknemers aanzienlijk is toegenomen.
Impostersyndroom
Momenteel twijfelt 33 procent van de bedienden aan hun eigen vaardigheden, een opvallende stijging ten opzichte van de 24 procent die in 2024 werd gerapporteerd. Dit fenomeen wordt vaak in verband gebracht met het impostersyndroom, waarbij mensen het gevoel hebben dat hun prestaties onverdiend zijn en bang zijn om als incompetent te worden ontmaskerd, ondanks een geschiedenis van succes.
Generatiekloof
Die trend komt het vaakst voor bij jongere werknemers. Ongeveer 41 procent van Gen Z en 42 procent van de millennials twijfelt aan zichzelf, tegenover slechts 20 procent van Gen X en 12 procent van de babyboomers.
Die kloof wordt grotendeels toegeschreven aan een gebrek aan beroepservaring, aangezien zelfvertrouwen doorgaans groeit naarmate mensen er mettertijd in slagen uitdagende taken tot een goed einde te brengen.
Linda Cappelle, CEO van Bright Plus, waarschuwt dat dergelijke onzekerheid de dialoog op de werkvloer belemmert en innovatieve ideeën onderdrukt, waardoor talent uiteindelijk onderbenut blijft. Om dit tegen te gaan, raden deskundigen managers aan om specifieke, gedetailleerde feedback te geven in plaats van algemene complimenten. Onzekere werknemers beschouwen die laatste immers vaak als louter beleefdheid.
Invloed van AI
De integratie van artificiële intelligentie (AI) versterkt die gevoelens nog verder. Van de 70 procent van de werknemers die AI gebruiken, geeft 28 procent aan zich minder competent te voelen.
Dr. Van Coillie legt uit dat AI fundamentele motivatiebehoeften verstoort. Het vermindert de autonomie in de uitvoering van het werk, verzwakt interpersoonlijke banden doordat chatbots collega’s vervangen, en daagt het gevoel van competentie uit wanneer een machine in enkele seconden een taak uitvoert die voorheen een uur in beslag nam. Dit effect is het meest uitgesproken bij Gen Z (38 procent) en millenials (33 procent), die bovendien worden geplaagd door verhalen over het verdwijnen van instapfuncties.
Investeren in het menselijke aspect van AI
Het onderzoek wijst op een kritieke onevenwichtigheid in bedrijfsinvesteringen. Onder verwijzing naar gegevens van Deloitte wordt opgemerkt dat 93 procent van de AI-uitgaven naar technologie gaat, terwijl slechts 7 procent wordt besteed aan opleiding van het personeel.
Cappelle benadrukt dat investeren in hardware zonder het menselijke element te ondersteunen de kloof tussen de verwachtingen van het bedrijf en de capaciteiten van de werknemers vergroot. Zij stelt dat bedrijven hun personeel moeten begeleiden om AI te zien als een aanvullend hulpmiddel in plaats van als een vervanging voor menselijke vaardigheden.
(at)
Volg Business AM ook op Google Nieuws
Wil je toegang tot alle artikelen, geniet tijdelijk van onze promo en abonneer je hier!
KioskNews shows a cleaned-up reading view extracted from the publisher’s page — the original always lives on their site, not ours.