Hoe de voorkeuren van werknemers voor loon en secundaire beloningen veranderen met de leeftijd
- De leeftijd van werknemers hangt samen met de mate waarin zij prioriteit geven aan professionele groei of aan financiële zekerheid op de lange termijn.
- Transparante beloningssystemen overbruggen de communicatiekloof tussen het management en het personeel.
- Belgische werknemers hebben minder zelfvertrouwen bij salarisonderhandelingen dan hun Europese collega’s.
Volgens een onderzoek van SD Worx onder meer dan 22.000 deelnemers in 16 Europese landen variëren de voorkeuren van werknemers met betrekking tot beloningspakketten aanzienlijk naargelang de leeftijd. Hoewel bepaalde extraatjes, zoals maaltijdcheques en extra vrije dagen, in België ongeacht de leeftijd algemeen populair blijven, verschuiven andere prioriteiten naarmate werknemers verschillende levensfasen doorlopen.
Prioriteiten voor werknemers aan het begin van hun carrière
Voor jongeren onder de 25 ligt de nadruk vooral op groei en aanpassingsvermogen. Deze groep hecht veel waarde aan flexibele werktijden, mogelijkheden voor bijscholing en mobiliteitsopties, zoals subsidies voor het openbaar vervoer of een flexibel mobiliteitsbudget.
Bij oudere werknemers nemen die voorkeuren daarentegen af. Terwijl bijvoorbeeld bijna een kwart van de jonge werknemers prioriteit geeft aan opleidingsdagen, geldt dat slechts voor 8 procent van de 50- tot 64-jarigen.
Verschuiving naar zekerheid op lange termijn
Naarmate werknemers ouder worden, verschuift de prioriteit naar financiële stabiliteit en gezondheidszekerheid op de lange termijn. Er is een sterke toename in de vraag naar aanvullende pensioenregelingen onder de leeftijdsgroep van 50-64 jaar in vergelijking met jongeren onder de 25.
Een vergelijkbare trend is waarneembaar met betrekking tot levens- en ziekenhuisopnameverzekeringen, die veel belangrijker worden naarmate werknemers de latere fasen van hun loopbaan naderen.
Transparante beloningssystemen
De uiteenlopende behoeften benadrukken de noodzaak van meer transparantie in beloningssystemen. Virginie Verschooris, Content Manager voor Reward & Data, stelt dat werkgevers – omdat waarde door verschillende generaties verschillend wordt ervaren – de betekenis en voordelen van diverse opties duidelijk moeten communiceren om betere gesprekken tussen personeel en management te bevorderen.
Belgische onderhandelingskloof
Momenteel loopt België achter op zijn Europese buurlanden wat betreft het gemak bij salarisonderhandelingen. Slechts 24 procent van de Belgische werknemers voelt zich op hun gemak bij het bespreken van hun salaris, vergeleken met een Europees gemiddelde van 34 procent.
Een vergelijkbare kloof bestaat onder leidinggevenden, waar slechts 40 procent van de Belgische managers zich op hun gemak voelt bij het voeren van deze gesprekken, terwijl 56 procent van hun Europese collega’s dat wel doet.
Alomvattende transparantie
Om die kloof te overbruggen, moeten bedrijven verder gaan dan het louter naleven van de basisregelgeving en alomvattende transparantie invoeren. Dit omvat het vaststellen van duidelijke salarisschalen en het bieden van gedetailleerd inzicht in het totale beloningspakket, inclusief verzekeringen en pensioenopbouw.
Door gestructureerde kaders en salarisanalyses aan te bieden, kunnen werkgevers managers in staat stellen om zelfverzekerder en consistenter gesprekken over beloning te voeren.
(at)
Volg Business AM ook op Google Nieuws
Wil je toegang tot alle artikelen, geniet tijdelijk van onze promo en abonneer je hier!
KioskNews shows a cleaned-up reading view extracted from the publisher’s page — the original always lives on their site, not ours.