Rapport cinglant sur I-Police : les dépenses totales estimées à 139 millions par la Cour des comptes

Le projet I-Police, dont le pilotage a été confié à la société française de conseil Sopra Steria en 2021, et finalement avorté en 2025 faute de résultats satisfaisants, a impliqué des dépenses pour 139,4 millions d’euros en tout, selon un audit de la Cour des comptes réalisé à la demande du Parlement. La Cour dresse parallèlement le tableau d’un programme qui semble plombé dès le départ par diverses faiblesses.

Le rapport fait 117 pages et identifie toute une série d’errements. Ce document s’intéresse tant au rôle de la police qu’à la société mandatée pour créer I-Police. Et premier constat, il y a eu un manque de suivi. Normalement, un tel projet doit être régulièrement évalué et ça n’a pas été le cas.

Il y a un exemple qui illustre cela, les fameux projets pilotes. L’entreprise chargée d’implémenter I-Police avait un an pour aboutir sur ces projets. Sauf que les retards se sont accumulés et en l’absence de contrôle, la police a continué à investir de l’argent, comme le dit clairement ce document : "La police a engagé 86,5 millions d’euros, alors qu’à ce moment, les deux projets pilotes accusaient déjà des retards significatifs".

Deuxième constat, le recours massif aux consultants externes. La police n’avait pas d’experts en interne. Elle a donc dépensé 20,6 millions d’euros pour payer des consultants.

Enfin, troisième constat, le coût de cet échec. La police a dépensé 139 millions d’euros. Une partie est utile, 42 millions, avec des logiciels et programmes qui sont encore utilisés. Mais le reste est perdu dans du matériel et des licences inexploitables ou de la maintenance. Selon la Cour, l’argent a été dépensé trop rapidement, sans tenir compte des avancées du projet.

La police fédérale veut poursuivre sa numérisation

La police fédérale a reconnu jeudi que plusieurs recommandations du rapport de la Cour des comptes rejoignaient ses propres constatations. Elle indique qu’elle continuera à s’appuyer sur ces avis pour façonner sa numérisation.

L’objectif final est de réaliser une numérisation "concrète, gérée et adaptée aux besoins opérationnels, au service de nos collègues sur le terrain".