ESPNPackers LB Zaire Franklin leads NFL Week 6's best arrivalsESPN DeportesAsí vivimos Rays vs Guardians, J5 Serie de CampeonatoCNN TürkVictoria Secret Fashion Show Saat Kaçta? Victoria Secret Fashion Show Hangi Kanalda, Nereden İzlenir?The Jerusalem PostIsraeli national wanted in $16.7 million Dubai fraud case arrested in ColombiaPunchGbadamosi reacts to controversial loss at African Boxing Champs한겨레[단독] 41억 철도 공사의 비밀… 탈락한 사장님의 ‘위장취업’ZDF heuteEntdecken Sie das ZDF-NachrichtenstudioUOLLula pergunta a Flávio sobre advogar para assassino de criança; Flávio defende advocaciaColliderShrek Officially Returns With New ReleaseThe Sydney Morning HeraldMeet the new Kerrigans: The Castle stage show’s cast revealedCBC NewsThe National | Alberta military base tragedyImpress Watchシチズン、グラデーションダイヤルのレトロなクロノグラフ
The Daily Newsstand · Free, Always
Monday, October 19, 2026

Nowoczesne terapie wprowadzane w życie. Miliony z KPO na uczelnie

Translate

Na rozwój kadr, infrastruktury dydaktycznej i finansowe wsparcie studentów przeznaczono z KPO ponad 2,8 mld zł, a niemal 1 mld zł - na badania kliniczne i nauki o zdrowiu.

Błąd można omówić i poprawić

Logo

Czytaj nas częściej w Google

Dodaj w Google

Centra symulacji medycznej odwzorowują sale szpitalne, wśród nich np. sale operacyjne, porodowe, intensywnej terapii czy szpitalnego oddziału ratunkowego. Zaawansowany fantom może naśladować oddech, tętno i reakcje pacjenta. Studenci ćwiczą między innymi resuscytację, podawanie leków, wykonywanie wkłuć oraz reagowanie na nagłe pogorszenie stanu chorego.

Ważna jest także nauka współpracy: podziału zadań, komunikowania zmian stanu pacjenta i ćwiczenie podejmowania decyzji pod presją czasu. Scenariusz można powtórzyć, a później omówić z prowadzącym. Dzięki temu pierwsze działania wykonywane pod nadzorem przy prawdziwym pacjencie poprzedza trening w bezpiecznych warunkach.

Takie podejście rozwija Uniwersytet Medyczny w Łodzi. W ramach KPO uczelnia realizuje Program Rozwoju Uczelni obejmujący 11 projektów o łącznej wartości i wartości dofinansowania 189 999 999 zł. Jednym z nich jest modernizacja i doposażenie Centrum Symulacji Medycznych, którego inwestycja ma wartość 7,67 mln zł. Studenci zyskają tam dostęp m.in. do zaawansowanych symulatorów pacjenta, trenażerów zabiegowych i aparatury monitorującej. Mogą więc wielokrotnie ćwiczyć procedury medyczne i uczyć się reagowania na sytuacje kliniczne, zanim zetkną się z nimi podczas pracy z prawdziwym pacjentem.

Symulacja będzie rozwijana także bezpośrednio przy klinikach szpitalnych – powstają tam specjalistyczne pokoje wyposażone m.in. w fantomy i trenażery do nauki badania pacjenta, resuscytacji, intubacji czy innych procedur. To pozwala połączyć bezpieczny trening z rzeczywistym środowiskiem klinicznym.

fot. materiały Ministerstwa Zdrowia promujące inwestycje dofinansowane z KPO

fot. materiały Ministerstwa Zdrowia promujące inwestycje dofinansowane z KPO

Ministerstwa Zdrowia

Środki z KPO umożliwiły także zmodernizowanie sal, laboratoriów, bibliotek i akademików oraz zakup wyposażenia do zajęć praktycznych. Część studentów kierunków medycznych otrzymała również bezzwrotne wsparcie w formie dopłat do czesnego i stypendiów.

- W ramach KPO realizujemy na Uniwersytecie Medycznym w Łodzi 11 projektów o łącznej wartości blisko 190 mln zł. To ogromny impuls dla naszej uczelni, który przekłada się przede wszystkim na lepsze warunki studiowania i nowoczesne kształcenie. Nowe budynki i przestrzenie dydaktyczne dają studentom więcej miejsca do nauki, pracy zespołowej i odpoczynku, a rozwój Centrum Symulacji Medycznych pozwala im zdobywać praktyczne umiejętności w bezpiecznych, realistycznych warunkach. To także inwestycja w rozwój naszej kadry i możliwości dydaktyczne uczelni – chcemy mieć infrastrukturę i narzędzia odpowiadające współczesnym standardom kształcenia medycznego - mówi Paweł Zawieja, Kanclerz Uniwersytetu Medycznego w Łodzi.

Inwestycje obejmują także warunki egzaminowania. Na Uniwersytecie Medycznym w Łodzi powstaje Centrum Egzaminowania Standaryzowanego z 12 salami wyposażonymi m.in. w fantomy, trenażery, zaplecze audiowizualne i system rejestracji audio-wideo. Najpierw student może bezpiecznie przećwiczyć procedurę w symulatorze, a później sprawdzić swoje umiejętności podczas standaryzowanego egzaminu. Dla kadry to z kolei nowoczesne narzędzia do prowadzenia egzaminów i oceny praktycznych umiejętności przyszłych medyków.

Program obejmuje również rozwój infrastruktury cyfrowej. Na UMed rozwijane są rozwiązania wspierające obsługę studentów oraz dostęp do zasobów internetowych i usług cyfrowych w lokalizacjach szpitalnych. Inwestycje mają więc poprawiać nie tylko samą bazę dydaktyczną, ale także codzienne funkcjonowanie studentów i kadry.

Centrum Wsparcia Badań Klinicznych w każdym województwie

Drugim ważnym obszarem inwestycji są Centra Wsparcia Badań Klinicznych. Ponad 100 mln zł przeznaczono na rozwój istniejących już 18 centrów, a blisko 200 mln zł z KPO przeznaczono na utworzenie kolejnych 12. Obecnie co najmniej jedno CWBK działa w każdym województwie.

Centrum zapewnia kompleksowe wsparcie w organizacji i realizacji badań klinicznych, obejmujące m.in. zarządzanie dokumentacją, kwestie budżetowe oraz proces rekrutacji uczestników. Stosowanie jednolitych standardów i procedur przyczynia się do sprawnego przygotowania i prowadzenia badań. Dzięki odpowiedniemu zapleczu organizacyjnemu i eksperckiemu badacze i lekarze mogą koncentrować się na realizacji celów naukowych, jednocześnie zyskując możliwość łatwiejszego identyfikowania badań klinicznych odpowiadających potrzebom ich pacjentów.

Szansa na nową terapię

Dla części osób, zwłaszcza żyjących z chorobą przewlekłą lub po wykorzystaniu dostępnych metod leczenia, udział w badaniu klinicznym może oznaczać możliwość dostępu do innowacyjnych rozwiązań pod ścisłą kontrolą zespołu medycznego. Udział w badaniu wymaga spełnienia określonych kryteriów oraz wyrażenia przez pacjenta świadomej zgody.

CWBK pomaga przejść przez kolejne etapy: od informacji o badaniu i kwalifikacji po wizyty oraz badania kontrolne. Sprawna organizacja zwiększa bezpieczeństwo uczestników i pozwala lekarzom skupić się na opiece oraz ocenie efektów terapii. Przykładem konkretnych inwestycji jest Uniwersyteckie Centrum Wsparcia Badań Klinicznych Uniwersytetu Medycznego w Poznaniu. Jak opowiada zastępca dyrektora Uniwersyteckiego Centrum Wsparcia Badań Klinicznych UMP, dr n. med. Anna Kominek - Dzięki środkom z KPO mogliśmy kompleksowo rozwinąć Uniwersyteckie Centrum Wsparcia Badań Klinicznych Uniwersytetu Medycznego w Poznaniu. Środki zostały wykorzystane na nowoczesną infrastrukturę, rozwiązania informatyczne wspierające badania kliniczne oraz elektroniczną dokumentację medyczną. Ważnym elementem projektu były również szkolenia naszego zespołu oraz młodych lekarzy, którzy będą rozwijać kolejne projekty badawcze. W naszej pracy najważniejsi są pacjenci dlatego stworzyliśmy lepsze warunki do sprawnego prowadzenia badań i zwiększania dostępu do nowoczesnych terapii. Efektem projektu jest nowoczesne zaplecze, kompetencje i rozwiązania, które pozwolą nam dalej rozwijać badania kliniczne z myślą o pacjentach.

Inwestycja, która pracuje przez lata

Z blisko 18 mld zł przeznaczonych z KPO na ochronę zdrowia ponad 2,8 mld zł skierowano na rozwój kadr, infrastruktury i wsparcie studentów, a niemal 1 mld zł na badania kliniczne. To inwestycje, których efekty będą wykraczać poza okres realizacji samych projektów – będą służyć kolejnym rocznikom studentów, zespołom badawczym i placówkom prowadzącym badania kliniczne. W dłuższej perspektywie oznacza to wzmocnienie zaplecza polskiej ochrony zdrowia: od edukacji przyszłych medyków, przez rozwój badań, po tworzenie warunków do wprowadzania nowych metod diagnostyki i leczenia.

Ministerstwo Zdrowia przeznaczyło blisko 18 mld zł dofinansowania z Krajowego Planu Odbudowy na inwestycje w rozwój polskiego systemu ochrony zdrowia. Mapę wszystkich inwestycji można znaleźć na stronie: mapainwestycji.ezdrowie.gov.pl.

View the original on Onet →

KioskNews shows a cleaned-up reading view extracted from the publisher’s page — the original always lives on their site, not ours.