Loontransparantie maakt Belgisch loonbeleid steeds strategischer
- Belgische werkgevers voeren gestructureerde salarisschalen in om loontransparantie te bevorderen.
- Loonverschillen worden nu gerechtvaardigd op basis van objectieve criteria om personeelsverloop te voorkomen.
- Marktbenchmarking stroomlijnt de werving en bevordert de interne rechtvaardigheid.
Uit de Salarisgids 2027 van Robert Half blijkt dat Belgische werkgevers steeds vaker een strategische benadering van verloning hanteren, nu loontransparantie de norm wordt.
Salarisschalen
Een aanzienlijke meerderheid (meer dan 80 procent) verfijnt het verloningsbeleid door salarisschalen in te voeren, gebruik te maken van marktbenchmarking en actief te werken aan het wegwerken van ongerechtvaardigde loonverschillen.
Concreet heeft 87 procent van de organisaties al duidelijke salarisschalen vastgesteld of is van plan deze vast te stellen voor verschillende functies en anciënniteitsniveaus.
Vraag naar objectieve onderbouwing
Die verschuiving naar openheid zet bedrijven onder druk om bewuster om te gaan met de manier waarop ze salarissen vaststellen en toelichten. Volgens Jeroen Diels, Regional Managing Director bij Robert Half, houdt transparantie meer in dan alleen het vermelden van een bandbreedte. Het vereist dat managers salarisverschillen kunnen onderbouwen op basis van objectieve criteria zoals gespecialiseerde expertise, prestaties of verantwoordelijkheidsniveau.
Loonverschillen
Voor het personeel creëren die veranderingen een omgeving waarin veel op het spel staat. Ongeveer een derde van de werknemers in België geeft aan dat ze zouden overwegen hun huidige functie te verlaten als uit de transparantie zou blijken dat ze onderbetaald worden.
Een vertrek is echter niet onvermijdelijk. Ongeveer een kwart zou eerst proberen het probleem intern op te lossen, en nog eens 23 procent zou blijven als hun salaris zou worden aangepast aan dat van hun collega’s.
Gebruik van gegevens voor interne rechtvaardigheid
Om hun concurrentievermogen en interne gelijkheid te behouden, leunen werkgevers sterk op externe gegevens. Ongeveer 83 procent van de bedrijven vergelijkt interne salarisschalen om eerlijkheid te waarborgen, terwijl 80 procent marktbenchmarks gebruikt om hun aanbod aantrekkelijk te houden.
Bovendien verhoogt 82 procent van de bedrijven hun jaarlijkse budgetten specifiek om loonverschillen recht te zetten. Diels adviseert bedrijven om hun beloningsstructuren proactief te controleren in plaats van te wachten tot een werknemer een klacht indient, waardoor transparantie wordt omgezet in een strategisch voordeel.
Wervingservaring verbeteren
De trend naar openheid stroomlijnt ook het wervingsproces. Werkgevers melden dat het vooraf delen van salarisbandbreedtes leidt tot efficiëntere onderhandelingen (42 procent), sollicitanten van hogere kwaliteit (35 procent) en snellere wervingscycli (34 procent).
Desondanks hebben veel kandidaten nog steeds moeite met het proces. Bijna 30 procent blijft onzeker over hun huidige marktwaarde, en een kwart vindt dat ze de onderhandelingsvaardigheden missen om een salaris boven de vermelde bandbreedte te bepleiten.
Uitgebreid hulpmiddel voor 2027
De Salarisgids 2027 biedt uitgebreide gegevens over startsalarissen voor 2027 in diverse sectoren, waaronder IT, digitale sector, juridische sector, HR, administratie en financiën.
Door inzicht te bieden in markttrends en secundaire arbeidsvoorwaarden fungeert de gids als een essentieel hulpmiddel voor zowel bedrijven die hun salarisschalen op de markt willen afstemmen als voor professionals die inzicht willen krijgen in hun werkelijke economische waarde.
(at)
Volg Business AM ook op Google Nieuws
Wil je toegang tot alle artikelen, geniet tijdelijk van onze promo en abonneer je hier!
KioskNews shows a cleaned-up reading view extracted from the publisher’s page — the original always lives on their site, not ours.